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0沙盘模拟实验心得 心得体会 2013年7月8日下午,我们开始了企业运营管理沙盘模拟实训,统一选择了凯旋门工程。 我们是第一次接触ERP沙盘企业经营的模拟软件,从刚开始的迷茫,到实训时的不断努力,再到最后的了解与回味,历时近5个小时的ERP沙盘模拟实训让我学到了很多,懂得了很多。 不管是在实训过程中还是实训结束,我都深深的体会到,要领导一个工程并不是想像中的那么简单。不管你是企业的项目经理还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监,每一步的决策和计划都要全方面的考虑,而不能凭主观臆断来盲目的进行决策,那样做的后果只会使工程陷入困境甚至破产。在做每一个决定的时候,我们要全方面的进行详细的分析与计算,任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。对于我们这些还没有走出校园的人来说,的确是一件充满挑战和困难的事情。开始的时候,每个人都在担心究竟该怎样进行下去,才不会让工程产生误差,正式上机操作的时候又是困难重重,由于经营规则理解的不透彻,很多时候会出现错误,到后来,每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的,我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。 总体来说,我们工程队在整体的竞争中展现了我们的实力,尽管存在着各种不足和失误,还是收获了很多的经验和知识。我自己则学 到了运用知识的必要的方法和应用的环境。对这个课程的意见:这个课程的设