2014某地产公司组织结构及部门管理制度.docVIP

房地产公司组织结构 及部门管理制度目 录 公司组织架构…………………...……………………….2 副总经理…………………………..………………………..3 总工程师………………………………………………......3 财务总监……………………………………………………..4 第一章　财务部管理制度…………………………….4 第五篇　总监……………………………………………… …………..12 行政办公室 副总经办管理制度……………………………………..12 第一章办公室文档……………………………………..13 第二章人力资源………………………………………… 15 第三章行政事务……………………………… …… ...23 营销策划部 第一篇　策划部管理制度………………………………………….33 经营管理（市场、广告）…………………………. .33 拓展部 第一篇　　拆迁管理制度……………………………………………39 报批及对外联络…..……………………...…………45 工程部 第一篇　　预算管理制度………………………………………………….47 第二篇　　工程管理制度（土建、水电、智能、园林）..…54 第三篇 材料管理制度……………………………………….………..60 物业部管理制度……………………………………………..63公司组织架构一、董事长兼总经理为公司最高权力。 二、公司实行总经理领导下的副总经理负责制。 三、公司组织架构图：第二篇 副总经理 一、副总经理是公司的管理决策核心，其主要职责是在总经理领导下制定公司经营决策，处理公司重大问题。 二、副总经理职责 副总经理直接对总经理负责，执行总经理的各项决定，负责公司的全面经营管理工作，包括决定和处理下列日常工作中的主要问题： 公司所有对外合同、文件、协议、电报、信函、委托书、决议等的签认； 决定公司的拆迁、工程、销售方面的重大事宜； 审批决定各种款项支付，负责公司资金的调配使用； 部门副经理以上高级职员的任免及其他员工的招聘、任免、奖惩、解聘等事宜； 涉及公司重大决策的问题应向总经理请示汇报。 第三篇总工程师 总工程师室是在副总经理直接领导下主管技术的领导核心，是协助副总经理领导，监督和管理工作技术业务的参谋和助手，在工程、材料和设备的重大技术方面，为副总经理决策提供科学依据。总工室对总体规划和单个项目中的工程技术、工程质量及成本控制等负有全面责任。对工程重大施工责任事故负领导责任。 总工室由总工程师和若干名副总工程师、高级工程师组成。 总工室主要职责： 认真贯彻执行国家技术法规、法令及各种技术规范； 组织编制工程项目的可行性研究分析报告； 组织工程开发前的规划设计工作。审定总体规划方案、市政配套方案、小区和单个项目室外管网综合设计方案，从技术把好关。这些方案要由总工程师签署后方可对外委托设计。代表公司指导设计单位做好工程规划设计工作。 主持对工程项目初步设计方案和施工图纸的会审，把对方案和图纸的修改解决在招标之前，对重大设计方案的修改以及结构、功能的改变，总工室审定签字后，报总(付)经理批示执行。 参与工程投标、招标工作，指导审计部有效控制工程成本。 组织有关部门进行技术交底工作。对技术交底会上提出的问题和处理意见，责成有关部门整理会签后下达工程部实施。 参与审定工程建设总体实施计划和年季度实施计划。参与审定施工单位报送的具体施工计划，并监督实施。 经常深入施工现场，了解实际情况，掌握第一手资料。对工程部在施工中的监督管理工作给予技术指导，及时解决施工中的技术问题。参与对工程质量的阶段性检查或抽查，参加工程竣工验收。与工程部一起严格把好工程质量关，确保施工安全。对于违章作业、野蛮施工、组织混乱、玩忽职守、使工程质量发生问题，造成重大施工责任事故和延误工期的，总工室有权追究有关人员责任，并书面提出意见，报告总经理或主管付总。 9、 参与重大设备材料（如电梯、锅炉房、高档装修材料等）的技术性能、指标及参数的鉴定，批准设备材料的代用，参与材料采购的投标工作。 10、 督促检查公司各级岗位技术人员履行职责并进行考核，为公司领导对各级技术人员实施奖励、惩罚、晋级及职称评定提供依据。 第四篇　　财务总监 财务总监是指具有高级职称财会专业人材，是协助公司总（副）经理领导企业的经济核算与财务会计工作的总负责人。 财务总监职责： 编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划、拟定资金筹措计划和使用方案，开辟财源、有效合理地使用资金。 负责成本费用预测、计划、核算、分析和考核，督促公司各部门降低成本、节约费用、提高经济效益。 建立健全的经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。 负责公司财务部架构的设置和会计人员的配备、分工工、组织业务培训和考核，支持