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企业内训：精益生产现场管理明阳天下拓展培训主题：精益生产现场改善 6S目视化管理看板 SOP标准作业指导书天数：2 天【课程背景】您的企业是否面临如下困惑？1.现场是制造或销售产品的地点，如何准确定位才是最恰当的。因为定位错，一定会带来管理方向的错误。2.您深知现场管理的重要性，但现场监督者素质的良莠不齐，要素（人、机、料、法、环）之功能发挥无法达成公司对现场的要求；您是否苦苦寻找一种方法以实现现场管理的安定化，品质、效率的提高，成本的降低以及员工素质的提升？3.您的现场管理人员是否知道如何做正确的事情，并能有效实施，是不是没有：◆通过制定有效的标准，找到督导工作的根本点？◆通过活用指导和训导的核心行为，使标准都能让员工遵守？◆通过活用改善技法，有效开展改善活动，谋求更优质、更有效率的改善？◆……4.想改变目前的局面，做过些改善但效果不好，实施起来千头万绪，不知该无何下手？甚至是重复投资，但一直见不到有效的成果？本课程将协助您：明确现场管理的定位及其运作模式---阐述现场是价值转化的地点，现场是利润产生的源泉。围绕增值，从安定化到成本最优化进行模式构建。明确技法应用，实践基础管理建设---全面介绍现场管理有效技法及实施要点，形成管理基础的向精益化的转型。【课程目的】1.充分认识现场定位及其重要意义；2.充分理解和运用三项基本活动（标准化、目视化、看板化）推进现场管理，实现现场管理的安定化和最适化；3.充分理解和运用指导和训导，构成基层管理的核心行为，使督导者（现场管理人员）达到修行、正身、戒口的境界；4.教您布局基础管理实践，活用有效技法。【适合对象】制造业生产及运营系统各级管理人员【课程内容】第一章现场定位1.您认为哪个国家制造业的现场最好现场的定位不同，结果不同2.现场如何定位现场是金山-3.现场管理的内容4M1E4.现场管理模式图日常管理、目标管理5.构建现场管理的3个要点和1个机制第二章现场管理的三大基础工具现场管理三大工具之一：标准化1.标准作业及其必要性创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大车轮SDCA、PDCA2.标准化的作用标准化体系图3.标准作业设定4.标准作业书-分解手顺编程组合流程各类标准的适用范围及改善工具5.标准作业设定的基础产品实现过程全程标准化规划6.标准作业的4要素细节管理的核心是持续纠偏固化员工良好的行为习惯现场管理三大工具之二：目视管理1.目视管理概要：用成语说目视；为什么要用目视进行管理目视管理的应用目视管理的理念目视管理的概念、原则及要点目视管理的范围和作用目视管理的对象：人员、机器、材料、方法、测量目视管理的基本要求：统一、简约、鲜明、实用、严格2.目视管理的运作程序目视管理与管理目标PQCDSM目视管理的运作逻辑图目视管理的3级水准3.目视管理的效果及其常见项目提高工作环境的改善提高安全管理的措施提高品质管理的水准提高设备TPM的水准提高现物管理精度现场管理三大工具之三：看板管理1.看板是如何提升管理的精度2.看板有哪些，如何确定？3.围绕看板，构建目标管理运作平台第三章现场管理实践1.如何整合3大工具，运用6S技法，实现现场管理的安定化见6S课程2.管理简单化的ONEBEST活动3.现场管理的金科玉律三即三现法4.NODEEM现场管理循环5.现场管理十大利器及其核心改善工具介绍第四章构建现场管理要点1.强化现场管理的5点措施及其要点2.优秀现场管理机构的6个特征3.精益班组建设模式介绍本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一