企业安全文化建设规划及活n动记录.docVIP

安全文化建设规划 一、编制依据： 1、企业文化建设的最终目的就是提高企业发展生产力。 2、亚兴公司的企业文化建设工作计划，亚兴公司的文化理念。 3、亚兴公司的发展战略规划和基本思路。 4、亚兴公司的主业及深加工产业、多元化产业发展现状。 二、指导思想： 1、实施文化营销、文化服务、文化管理等战略，打造皇华文化核心竞争力。 2、以“三个代表”重要思想为指针，以企业文化的核心内涵为指导，与企业安全文化建设紧密结合。 3、以新时期亚兴精神和先进的企业安全理念为指导。 4、把亚兴公司建设成为文化先进、管理科学、诚信规范、形象良好、竞争力强、效益显著的轮胎企业。 三、编制原则： 1、“三个注重”的原则，即重视过程、重视实效、重视关键。 2、全面参与的原则，即坚持党政齐抓共管、各部门联合推动，创造有利的安全文化建设环境。 3、创新与经验结合的原则，既要总结现实的优秀文化，同时要创新和发展，坚持与时俱进、科学发展。 4、前沿与现实结合的原则，既吸收与引进国内外先进观念和做法，同时结合企业自身的实际，考虑其可行性和实操性。 5、逐步推进、持续改进的原则，安全文化的建设不是一蹴而就的，需要坚持持续改进、不断完善。 四、亚兴公司企业安全文化建设的三年目标： 1、2011年： （1）系统性地挖掘、总结、提炼形成亚兴的文化理念；基本做到管理制度与文化理念相适应；同时向社会各界利益相关者展示亚兴先进的管理理念，创建文化的强势品牌。 （2）逐步赋予员工办公、生活等环境以亚兴文化内涵。 （3）成为皇华镇企业安全文化建设先进单位。 （4）在评比表现突出员工（范围扩大到包括临时工等）的基础上，开展最佳安全员的评比、优秀班组的评比。 2、2012年： （1）文化理念的培训和安全文化理念的故事化相结合，使广大员工能主动接受亚兴文化理念并按文化理念的要求去工作，员工整体素质有明显提升。 （2）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和提高公司效益的主题活动。 （3）实施“社会性员工职业生涯发展规划”。 （4）成为皇华镇内企业安全文化建设有影响力或起表率作用的先进单位。 （5）开展表现突出员工、最佳安全员、优秀班组等的评比。 3、2013年： （1）继续开展安全文化理念故事化的培训工作。 （2）将文化理念指导企业管理制度的规范性和创新性的完善工作中去，行为文化和制度文化得到提升和展现。 （3）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和提升营业收入的主题活动。 （4）在轮胎行业范围里，亚兴企业安全文化建设的成效要具有影响力。 （5）开展表现突出员工、最佳安全员、优秀班组等的评比。 五、安全文化建设具体实施方案： 1、建立健全企业安全文化建设的领导机构和管理职能部门： （1）成立企业安全文化建设指导小组，成员包括高层领导、部门负责人等。 （2）设立企业文安全化建设工作小组。 2、制定年度实施计划，循序渐进，不断创新和提升。 3、开展培训工作，不断提高所有员工对企业安全文化的认识： （1）对高层领导、各部门的负责人，主要开展领导在企业安全文化建设中的领导、表率作用、如何把企业安全文化建设同企业的经营服务管理活动相结合的观念和技能的培训。 （2）对全体员工的企业安全文化培训主要是亚兴历史和传统文化、企业安全文化的基本知识，加深对亚兴安全理念的理解和吸收。 （3）有选择地组织或参加有关企业安全文化建设经验交流活动，互动交流和学习。 4、发掘和培植先进典型，树立样板： （1）三年内有三个班组评为镇一级的优秀班组。 （2）三年内有三人被评为镇级先进个人。 （3）公司内部的先进评比和表彰活动：每季度评选处2个表现突出员工和1个最佳安全员，每年度评定5个优秀班组等。 5、体现企业安全文化的环境建设： 改造我们自己的办公环境，办公室、休息室等，员工通道、并赋予环境以安全文化内涵，要像为家人创造好的环境一样考虑完善我们员工的环境、文化氛围。 （1）改善员工宿舍条件，规范员工宿舍的管理，定期组织评比。 （2）赋予办公、工作环境以安全氛围。 （3）赋予食堂(增加电视机)等安全内涵。 6、利用好媒体，加强品牌推广建设： （1）广告宣传：硬广告和软广告相结合，优选媒体和时机发布硬广告。 （2）网站：2011年12月前改版设计新颖，内容不断更新和丰富，形式活泼，链接关联单位、网站，增加留言板等功能。 （3）企业宣传连环画：亚兴近年来的发展是蒸蒸日上，月月都有新内容，年年都有新气象；可适时补充和更新宣传连环画。 （4）优化“文化长廊”宣传栏的管理。 （5）定期组织公司员工带亲属旅游，推广亲情文化，潜移默化地将安全理念灌注于员工脑中。 7、安全生产制度、安全行为规范建设： 2012年整理现有安全制度，规范性修编；制定和完善员工职业行为规范、员工社会行为规范。 8、筹划亚兴特色的传统、主题活动： （1）迎新