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java零基础就业推荐班 java零基础就业推荐班 以市场为导向培养学员技能:注重职业素质培训,包括沟通能力、团队协作精神、项目管理理念等;注重实际应用和动手能力的培养;注重提供职场环境的实际体验和演练。 极具人性化的教学方法:兴趣引导;案例教学;素质拓展;技能比拼;企业现场实训。 教学实施严格质量把关:教师授权及认证体系;全球同步更新的标准教材;教学质量管理和控制。 评估与认证衡量综合素质:全球统一的专业认证;全球标准的在线评估测试;项目考核;毕业实践评分;综合评定。 第一部分:预备课程1 计算机应用(预科) 预科课程是免费的课程,主要是为哪些对计算机了解不多的学员准备的,计算机常见的操作、办公软件的使用、基本的计算机词汇在这门课程中讲解。 第二部分:第一学期课程(S1) 主要课程1 计算机基础2 Java编程基础3 HTML网页设计 4 JavaScript动态网页编程 5 SQL SERVER 2005 数据库基础6 J2SE桌面应用开发7 职业素质课程8 项目实战-S1 认证 美国硅谷SVSE初级程序员证书国家劳动和社会保障部初级程序员认证预期就业岗位 网站开发公司的页面编辑人员简单的数据库维护人员软件公司的实施人员售前工程师 第三部分:第二学期课程(S2) 主要课程1 SQL SERVER 2005 高级应用2 Visual Studio 2005 C#编程3 WinForms桌面应用开发4 JavaWeb开发5 软件测试技术6 职业素质课程7 项目实战-S2 认证 美国硅谷SVSE程序员证书国家劳动和社会保障部程序员认证预期就业岗位 桌面程序开发员数据库维护员程序设计员 第四部分:第三学期课程(S3) 主要课程1 XML基础 2 Oracle 10G数据库应用3 面向对象的分析和设计4 J2EE核心编程-EJB 5 Java企业级开发框架-Struts6 Java企业级开发框架-Hibernate7 Java企业级开发框架-Spring8 J2ME 手机编程9 职业素质课程 10 Java 项目实战-S3 ——北大资源研修学院 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考