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LED照明借力企业营销策略展现全新平台
企业在经济市场中推广自身新产品的主要途径是通过对企业营销策略的实施。而随着经济市场的不断发展,企业需要对自身的企业营销策略进行有效的创新,一般来说,企业营销策略的创新途径有:产品企业营销策略的创新,用虚拟的方式实现产品的开发,这样不仅降低产品的开发费用,而且使开发费用降至最低。价格企业营销策略创新,由于最终评价产品价格是否合理的是消费者,因此企业在定价时必须考虑。
“当前,LED产业已跨入新媒体高端营销时代,消费者接受信息以及选购LED照明产品足不出户即可完成。随着新媒体平台的不断涌现,LED照明产品销售模式正在打破传统渠道的束缚。一部分在传统渠道的红海中难以突围的LED照明企业,开始全面启动新媒体营销平台,短短数年实现销售规模从0到亿元的跨越式增长,悄然成为细分行业的隐形冠军。”LED照明产品通过对企业营销策略实施平台的全新打造,从而使其产品销售额从零元突破亿元大关。对于发展中的橱窗企业来说,需要掌握对营销策略进行创新的方法有哪些,从而助力企业在经济市场中的快速发展。
一、产品营销策略的创新
知识经济时代与工业经济时代相比,一个最大的区别是科技和网络技术的发展极大影响人类的生产方式,数字化的经济模式使得产品生产设计不仅越来越多样化,而且越来越容易。传统的新产品开发遵循产品设想—构思筛选—概念测试—产品设计—产品制造—产品试验—商业化。如果开发不成功,那么企业则承担了很大的风险;知识经济时代,企业运用计算机网络技术将产品设计、试制和销售连成一体,用虚拟的方式实现产品的开发,这样不仅降低产品的开发费用,而且使开发费用降至最低。
二、价格营销策略创新
知识经济时代由于信息技术迅速发展,企业的营销活动使信息的对称性大大加强,消费者可通过互联网随时对大量实时信息进行过滤,了解企业的真实情况和产品价格信息,企业一些传统的商业秘密不复存在。企业可以采用基于顾客理解价值上的动态最优定价法,即根据消费者对产品价值的理解和接受程度进行定价。由于最终评价产品价格是否合理的是消费者,因此企业在定价时必须考虑;消费者对价格的理解以及这种理解对购买决策的影响。
三、销售渠道营销策略创新
知识经济背景下,传统的地域限制被打破,人们的消费行为发生了改变,企业的营销渠道将围绕提高顾客让渡价值进行创新。顾客让渡价值是是顾客购买某产品的所获得的总价值与顾客为之付出的总成本之差。
企业自身企业营销策略的创新,可以帮助企业在经济市场中更加顺利的推广自身的新产品。对于中小企业而言,需要了解企业营销策略创新的主要方法有哪些。
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的
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