- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
SAK-091 感应马达测试动力计微电脑数据自动撷取系统操作使用标准
标准书名称
感应马达测试动力计
微电脑数据自动撷取系统操作使用标准
编号
SAK-091
页次
1/2
一.适用范围:
主要测试串激、感应、直流马达。
二.测试种类:
2-1 本体特性测试。
2-2 本体定负载测试。
三.测试范围:
3-1 电压AC300V以下。
3-2 转矩 2kg.m以下。
3-3 转速 25000r.p.m。
四.可撷取的数据:
特性测试的电压、电流、输入功率、输出功率、转矩、转速、效率。
五.操作方法:
5-1 手动:
5-1-1 依被测马达安装至动力计。
5-1-2 安装各部螺丝锁紧中心对准以防振动。
5-1-3 将马达测试电源接好。
5-1-4 测试前必须确定电磁吸盘已通电,以策安全。
5-1-5 将该动力计控制盘电源至ON及操作控制电源至ON。
5-2 自动:
5-2-1 按手动操作1-1~1-5项逐一操作。
5-2-2 操作盘、手动…自动切换开关切于自动。
5-2-3 将电脑电源至ON,进入测试程式。
标准书名称
感应马达测试动力计
微电脑数据自动撷取系统操作使用标准
编号
SAK-091
页次
2/2
5-2-4 测T-N曲线时必需确定加载原来灯亮时才开始测。
5-2-5 参照软体程式、流程图,依流程图操作。
六.注意事项:
6-1 控制电源为:AC 220V 60HZ。
6-2 电脑电源为:AC 110V 60HZ,最好使用专用插座。
6-3 各部接线端子、固定夹、马达固定螺丝务必锁紧。
6-4 送电测试前先手动试运转检查有无异音或振动,确认调整好后才正式测试。
6-5 手动操作时做特性测试时间勿超过30秒以防止马达烧损。
6-6 自动测试所测得资料存于C:硬式磁碟中请备份碟片COPY保存。
6-7 动力计易生锈之处请定期保养上机油,防止生锈。
6-8 测试完毕务必关闭所有电源。
6-9 电脑主机内部介面卡请勿随意更动,尤其严禁电源至ON时抽动,否则主机必损。
6-10 电脑后面介面卡之电源线务必锁紧并勿经常抽动。
6-11 使用本测试系统前务必详阅电脑、绘图机、印字机等相关使用手册。
6-12 长时间不用时,各项设备务必用防尘罩罩好尤其电脑、印字机、绘图机等。
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。
4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现
您可能关注的文档
最近下载
- PythonWeb开发技术与应用(Flask版)全套PPT课件.pptx
- 2025.06四级真题(全3套).pdf VIP
- 初中开学第一课主题班会(共28张PPT)七年级上学期.pptx VIP
- 钱学森人物介绍故事【优质公开课】精品PPT课件模板.pptx
- 斗式输送提升机的设计(斗式提升机的设计).doc VIP
- 方圆的规矩--木工工艺高中美术公开课教案.doc VIP
- 隧道边、仰坡首件工程施工技术方案.pdf VIP
- CCAA注册审核员《产品认证基础》考前考前点题卷二.docx VIP
- 六年级数学老师家长会PPT课件.pptx
- 药剂学(第9版)ER 6-1 第六章 微粒分散体系(课件).pptx VIP
文档评论(0)