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SAK-085 电动起子操作使用标准 标准书名称 电动起子操作使用标准 编号 SAK-085 页次 1/2 一．适用范围： 本公司电动起子。 二．作业前准备： 2-1 检查电压是否正常。 2-2 根据被锁螺丝的形状，配备好起子头。 2-3 调置好被锁付产品的扭力 三．操作方法： 3-1 接上或卸下起子头时，以指尖将起子帽向上推。 3-2 插入电源并将开关设在“F”的位置，装上起子头，预先调整锁紧螺丝所需扭力段的位置。 3-3 手按开关压板式起动，按扣板机拉向自已的方向，然后开关就会打开“ON”来启动马达运 转，开始操作锁螺丝。当螺丝锁付超出设定扭力时，离合器会自动打滑，起子头停止转动， 作业完成。 3-4 当手按开关压板放开时，起子电源就关闭，马达停止工作，如此重复操作可继续使用，如要 松开螺丝时，开关应放在“R”位置，按上述操作即可完成。 3-5 调整扭力由底部之扭力调整环来调整，其机身本身段数并不代表输出扭力值，以扭力表来表 示。 3-6 起子头调整扭力段数和本身输出扭力关系，如图：扭力表表示： 8 20KG.f 6 15KG.f 4 10KG.f 2 5KG.f 扭力对照表 标准书名称 电动起子操作使用标准 编号 SAK-085 页次 2/2 四．注意事项： 4-1 在插头插座以前，应使开关定位OFF，注意电源电压是否适合该机使用，当螺丝机不使用或 断电时应将插头拨开。 4-2 使用时，不要把扭力调整设定超过刻度段数“8”。 4-3 在更换起子头时,一定要将电源插头拨离电源插座，且关闭螺丝刀电源。 4-4 使用时，不要故意丢或摔撞击此螺丝刀。 五．维修及保养： 5-1 每天作业完成后，应清洁保养，以保寿命(不作记录)。 5-2 连续使用时间过长,导致马达发热时应停止使用,待完全冷却后方可使用。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责