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x局第一责任人问题整改情况(一)先进性教育活动开展以来，做为xxx局的第一责任人，我始终高度重视问题的整改，坚持边查边改，尤其是整改提高阶段，我把妥善解决征求到的意见和建议当作工作的出发点和落脚点，投入主要精力进行整改，取得了初步效果。现将整改情况汇报如下：一、切实履行第一责任人职责，搞好局党组问题整改对局党组和班子成员征求到的x个方面xx条问题，按照边查边改的原则，发现问题后，我以身作则，率先垂范，切实履行好第一责任人的职责和作用，带领局班子其他同志一起进行了认真分析，梳理归类，对xx个可以直接解决的问题，当场落实责任人，限期解决，目前已经全部得到解决，并把解决的情况进行了反馈。进入整改提高阶段以来，我和局先进性教育办公室的同志一起，对其他xx个问题进行了深入分析，本着实事求是的原则进行了再次认定和归类，对普遍问题、重点问题和个别问题进行了界定。研究制定了局党组自身建设的目标，提出要努力把局党组建成能团结带领全市xx战线职工奋力推进xx发展新跨越的学习型、服务型、法制型、创新型、廉政型、实干型领导班子，从而为整改提高找准了方向。提出要“五抓五入手”，从五个方面保证整改效果，一是抓学教改结合，从加强领导入手。要继续坚持“关键在领导、基础在支部、落实靠党员”的工作格局，领导带头、分级负责、层层落实。二是抓解决问题，从整改方案入手。要继续查找存在的问题，继续深入分析存在问题的主要原因；继续做好整改的措施。制定好局机关、各党支部、党员三个层次的整改方案，明确整改的责任人和整改时限，对整改方案的把关要做到问题没有找准的不放过，整改措施不具体的不放过，没有经过审查的不放过，确保整改方案具有针对性、可操作性和实效性。三是抓实际效果、从具体问题入手。对可以立即整改的问题，必须完成；需要一段时间才能解决的问题，要明确时限；情况复杂、涉及面大，需要采取综合治理的措施加以解决的问题，要抓紧协调，尽快解决，以求整改建设取得实际效果。四是抓转变作风，从助农促农活动入手。要深入实施“助农促农服务”活动，把“三农”作为主要对象，积极转变工作作风，把xxx作为今后一个时期工作的重点，继续做好城市“一帮一”和扶贫解困工作，切实做好xxx等直接关系百姓切身利益的事，从加强基础设施建设、全面提高粮食综合生产能力等方面为群众实实在在的做几件事。五是抓长期效应，从建章立制入手。要把落实整改措施与建立长效机制结合起来，进一步研究探索加强基层组织建设、加强党员队伍建设等方面的长效机制，制订出班子和队伍建设的具体要求、机关工作规范和党员先进性行为规范，逐步形成管长远、重实效、常抓不懈的工作机制。做到“五不”、“五到位”，即：即不厌倦、不松劲、不自满、不流于形式、不留情面；认识要到位、问题要找到位、整改落实要到位、接受评议要到位、总结经验要到位。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工