企取业新员工培训尾计划.docVIP

企业新员工培训计划 一：目的 让员工了解公司基本情况、政策、企业文化，树立统一的价值观念。 为员工提供正确的、相关公司及工作岗位信息，鼓励员工的士气。 让员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。 让员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作态度，职业素养。 二：意义 通过培训拓宽员工知识面 通过培训降低消耗和劳动成本，增强单兵作战能力，增强员工的纪律性。 通过培训增强员工职业安全感，创造晋升基础，增进团队合作，提高协调能力。 三：培训要求 参加培训员工不得无故请假、缺课、迟到、早退。 遵守培训纪律，不得交头接耳，低声喧哗，谁家，打手机。 参加培训员工人手一支笔，一个本，认真做好培训笔记。 加强实践观念，遵守培训日程，服从管理，听从调遣。 四： 新员工培训内容新员工（人力资源部负责）.新员工培训之公司概况 主要包括以下内容： 1.超市工作场所与设施 2.超市的发展历史，组织构架与前景规划 3.超市的企业文化及经营理念 4.超市的企业产品.服务及工作流程 4.超市的企业的客户和市场竞争状况 （二）新员工培训之职位说明及职业准备 1.向新员工描述恰当的工作行为，并做出示范，制定日程安排，并在规定的时间内让新员工掌握工作方法和工作技能，对新员工提出的问题给予必要的指导。对于绩效考核.晋职.加薪等规定也要详细说明。2.员工应掌握的在具体工作中的与同事的联络.上司的管理风格.必要的保密要求.公司中的一些“行话”等。 （三）新员工培训之法律文件与规章制度 1.员工应了解的合同.公司的身份卡.考勤方式.社会保障等基于法律和有关规定而签署的文件。 2.新员工工作和行为准则，有关员工工作和人事管理方面的规章制度必须让员工了解。 （四）新员工培训之专业形象与商务礼仪 1.工作人员个人形象与企业形象 2.工作人员形象的重要性 3.着装原则 4.化装与饰物的原则 5.会面礼节 6.电话礼仪 （五）新员工培训之团队合作 1.成为高效团队的成员 2.如何合作与防止及避免冲突.化解矛盾 （六） 就职前培训 （负责）到职前：致新员工欢迎信 （人力资源部负责）?让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料?为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师?准备好布置给新员工的第一项工作任务、新员工培训项目实施方案 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视度每个部门推荐本部门的培训讲师对推荐出来的内部 培师 进行培训师培训给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料各部门从201年月开始实施部门新员工培训方案每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训在整个公司内进行部门之间的部门功能培训、 新员工培训反馈与考核 1、新员工部门岗位培训检查监督表、新员工试用期内表现评估表 日期： 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫