保持共产党员先进性客运站党员具体标准(一).docVIP

保持共产党员先进性客运站党员具体标准(一)客运总站党员干部的具体标准是:一、政治合格有立场——做为一个客运总站的党员干部，必须有坚定的政治立场和信仰，时刻用马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想指导自己的思想和行动。二、品德高尚有奉献——党员干部就更要起到党员的先锋模范作用，吃苦在前，享受在后，要有把困难留给自己，方便让给群众的奉献精神。三、协调创新有能力——做为客运站党员干部，要学会处理各种复杂矛盾的能力，协调站内、站外经营户、旅客、客运企业、相关部门、周边邻居等各方面的关系。为了企业的不断发展还要有超前的洞察能力、开拓创新和攻关克难精神和顾全大局的意识。四、服务真心有诚意——客运站的工作任务就是提供服务，做为站领导要始终贯彻全心意为经营户服务、为旅客服务、为客运企业服务的经营思想，真心诚意地做好各种服务工作。五、遵纪守法有规章——做为领导干部，要带头遵守党纪国法，遵守单位的各项规章制度，不搞特殊化。六、廉洁勤政有自律——做为的党员干部，每天要处理经营户、车主的各种问题，要严于律已，不吃、拿、卡、要，不以权谋私。七、知识更新有远见——做为的党员干部，不但要掌握站内各种业务管理知识、还要学习掌握各种相关知识，增加自己知识积累。学习掌握先进的管理经验。八、关心群众有实效——做为的党员干部，关心职工群众，了解群众疾苦，想群众所想，急群众所急，实实在在帮助群众解决各类疑难问题。九、经营管理有思想——做为的党员干部，必须有创新的思维，与时俱进的精神，把握全局，立足于现在，着眼于未来，为企业谋发展、增效益。客运总站一般党员的具体标准是:一、政治合格有立场——做为一个客运总站的党员，必须有坚定的政治立场和信仰，时刻用马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想指导自己的思想和行动。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级