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八一征文：纪念八一建军节系列之----转变 运送新兵的列车，在晃荡了三天三夜后，终于在河北最北部的一个小站“四合永”站停下。然后就上了一辆大解放。一路上的磨和让这些本来在家就有点面熟的人们，在远离了家乡后，变的有些亲切了起来，但是坐上汽车后，看着开车的战士，知道这回真的是离部队近了。闻到了一种兵的味道，虽然没有咀嚼出滋味的好坏，但是毕竟是要到了具体的地方了。 到了围场县城，几辆车分别开进了，一些营区的大院里，我所乘坐的车，在县城稍作停留后，就又加大油门向前冲了，因为是山区，车启动时就发出特别大的哄油门的声音。到了一个盘山路时，看着一边是悬崖一边是山体，大部分没走过山路的人，心里特别的害怕，汽车没转一次弯，就感觉车可能在这一瞬间会失控，掉进沟里，内心在暗暗的盘算着，这个时候就是掉下去，起码也是一个烈士吧，又一想不会吧，肥头大耳的，村里算卦的瞎子四爷，在另走的夜里专门上我家给我算过卦，是我最大到团长最小到连长。不能还没当上连长呢，就完蛋了。瞎想一阵感觉，车不那么转悠的慌了，路平坦的许多。以后知道哪个地势险要的地方叫“刀把梁”据说现在已经修的相当的好走了。但那时的确是算是见识了最险的路了。 车队在一个山脚下的一个大院落的门口停下，高高大大的大门，与这个满目荒凉的周围环境很不相符，但是被周围的黄土颜色浸染的也变了色彩，一帮老兵站在门口，几个小锣几个小鼓小搽，凌乱的响着，与想象中的热烈的战友欢迎场面差距太大。 这个时候我才知道，对于部队我是个什么样的概念，基本上是一片空白的，连最基本的都不知道，在此之前仅限于，在电影和杂志上对与军人的高大全的文字描写个融化在内心的那种崇拜的心理上，而部队保家卫国，具体是个什么样的保家卫国，自己从来没想过，只是在这个部队的大门口，才在这一瞬间有了点想知道的感觉，因为看到这些并不高大也不严整的士兵有了一丝的惶恐。我会干什么，我来到部队能干好吗？在老家就听说要是干不好，会被退回去，那自己的脸面和家人的脸面往哪儿放啊，我在自己这个狭隘的甚至有点幼稚的思想里，徘徊着。 人生总是有很多的第一次，我对部队的第一认识是分到北京军区守备第七旅炮兵营新兵连一连后。（部队已经撤消编制，不算泄密了）带班的学员排长刘跃亭给我门这些新兵的第一次训话，叫我知道了当兵的精髓，那高分贝的一嗓子是：“军人以服从命令为天职！到达部队你就是一个兵，在尽短的时间内，完成一个社会青年到一个合格军人的转变。看着一个向右看齐的队列动作，排长那理着光头戴着稍微大一号的大檐帽，一下子就歪落在一边。然而就是这样的滑稽动作，队伍里依然的鸦雀无声。纪律在部队得到了第一的展示。三个月后，一身更加黝黑的皮肤，一份新兵连连嘉奖、标准的军姿，自然流畅的口号声。完成了我从一个老百姓到军人的转变，当然这些转变的是一种肤浅的外表，而部队这个大熔炉真正的精髓和内涵，在我以后的军旅生涯中，得以慢慢的浸入到我青春的热血流动的血液中...... 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责