创业板上演跌宕大片 专业户尝尽爱恨情仇(一).docVIP

创业板上演跌宕大片 专业户尝尽爱恨情仇(一) 2010年12月以来创业板指数走势 　　李镇桂，只闻其名未见其人。在创业板开板之初，此账户杀进四只创业板股票的前十大流通股东序列，吸引了市场的目光。他（她）如此钟爱创业板，可看成憧憬创业板有惊人成长潜能的投资者代表。 　　然而，李镇桂很快就进入到被套者行列，并且一套就是近两年。在2011年寒气逼人的股市氛围中，李氏黯然消失在所有创业板股票的前十大股东中。据Wind资讯的数据统计，以上市首日的开盘价计算，截至2011年12月19日，277只创业板个股有217只出现下跌。李镇桂的退隐，仅是创业板K线跌宕起伏中的一个普通情节，但亦可说明，股民对如何投资创业板的反思已经开始。 　　专业户悄然“撤离” 　　创业板专业户李镇桂在2011年上市公司三季报中消失了，此人在创业板中已经潜伏近两年。 　　一些公司2009年的年报显示，李镇桂买入了莱美药业、安科生物、特锐德和红日药业等创业板股票，并成为它们的前十大流通股东，总持股量在100万股左右。而2011年二季报显示，李镇桂依然持有部分创业板股票，但三季报未见到其身影。这存在两种可能，一是已经撤离，二是被其它资金挤出了前十大流通股东。从创业板的走势来看，三季度总体呈现资金撤退的趋势，因而李镇桂离场的可能性偏大。而无论如何，李镇桂这两年投资创业板亏损的可能性很大。 　　李镇桂只是一个缩影。另一位能攻善守的、曾因长期持有一些ST股而知名的超级散户吴旗，在创业板上也受伤不轻。2010年东方财富上市的时候，吴旗买入该股500余万股，成为该股的第一大流通股东，并一直持有到2011年一季度。从这只股票的表现看，吴旗买入时，该股曾接近40元的水平，但今年一季度末，该股跌到了30元以下。同样损失较大的还有“周氏兄弟”，去年三季度进入朗科科技的周健、周瑞、周昌，持股总量超过了60万股，目前周健还在坚守，但该股股价与其建仓时的价格比，已经低了30%。此外，一些曾经的“最牛阳光私募”也深套其中，连出货的机会都难以寻觅。 　　李镇桂们的撤离或许表明，这些浸淫市场已久的老手们对创业板的走势也判断失误，如今信心大挫。事实上，不论是他们，还是中小散户，抑或是机构投资者，这两年在二级市场买入创业板的股票并长期持有者，亏损的概率相当高。据Wind资讯的数据统计，以上市首日的开盘价计算，到2011年的12月19日，277只创业板个股有217只出现下跌，其中跌幅最大的是当升科技，跌幅达66。5%，跌幅超过50%的达27只，有70只股票跌幅超过40%。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与