创业者融资五大忌语(一).docVIP

创业者融资五大忌语(一)创业者在找到投资之前，准备工作绝对是重中之重。笔者发现有很多创业者在融资时根本不得要领，下面是创业者在与投资人洽谈时常犯的通病。只有避免使用这类语句或者避免犯同类错误，才会增加获得投资的机会。所有投资人都非常清楚早期投资的风险，而且也都知道任何公司都不可能保证其业务会100%的成功，投资人获得的股份也是没有保障的。即便创业者通过可转换负债或贷款进行融资，也会存在一定的违约风险。虽然我相信创业者的乐观精神会支撑企业走过最凶险的创业阶段，但是投资人需要知道是创业者不盲目，并对可能出现的后果有充分的准备。　　这是创业者在融资时频繁谈及的话题。创业者对企业财务进行预测，并且理解投资人对回报的预期，对于这点我完全赞同。然而如果说出这句话，也等于告诉投资人一个对你不利的信息，那就是创业者在融资方面是个新手或者不专业。因为你的具体承诺，可能会使你不得不承担相应的法律责任，结果非常不利。　　多数融资谈判都是企业机密，尤其公司在进行首轮融资时。在谈到重要融资细节之前，创业者和投资人之间的融资协商都可以公开进行。谈判之前，创业者最好已经有了明确的目标，但是未进入闭门协商阶段之前不要随便就讲出来。投资人当然也会做自己的打算，如果创业者在众多的投资人面前提出自己的想法，那么很可能会让投资人不再对这笔投资感兴趣。　　我完全了解当前企业界存在一些不好的现象，剽窃他人创意的事件屡见不鲜。而且通常情况下会“窃”者生存，所以会出现创意被盗的现象。但遗憾的是创意并非物质财富，而且几乎任何律师都能推翻保密协议，其结果就是保密协议根本无法保护你的创意。唯一可行的方式就是相信你自己的判断力，与投资人建立互信关系。而从投资人的角度来讲，每周他们要与各类创业者进行无数次的会谈，其中所涉及的任何一个创意和商业计划书都可能侵犯竞争者所划定的保密界限。如果投资人真的签订保密协议，将会面临诸多的法律纠纷。　　虽然多数投资人经常收到各种商业计划和PPT文件，然而他们所作的多数投资决定都是基于对创业者个人的了解，或与创业者之间所保持的长期关系。在融资过程中，商业计划书是尽职调查阶段的必备文件，这样做的主要目的是让投资者知道创业者是有备而来的。商业计划是用来做企业推介的，正式的商业计划可以稍后介绍。大多数投资人都希望首先对创业者个人有所了解，然后才会听听商业计划。事实上，很多投资人都会愿意帮助创业者制定或完善商业计划，而且会提供不同的销售渠道和营销策略方面的建议。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实