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房地产行业基准职位列表 二零零四年 公司管理层 对应岗位编号 营运战略规划层 总经理/常务副总 （Vp001） 财务副总（Vp011） 开发副总（Vp021） 工程副总（Vp031） 销售副总（Vp041） 人事行政副总（Vp051） 岗位层级 项目开发(De) 工程前期 (Pe) 综合计划(Cp) 合同预算(Cb) 招标材料(Ma) 专业战略规划层 开发总监(De002) 中层经营管理层/资深专业人员 市场调研经理(De003) 前期经理(Pe003) 总设计师(Pe013) 计划经理(Cp003) 合同预算经理(Cb003) 材料经理(Ma003)招标经理(Ma013) 基层经营管理层/高级专业人员 市场调研主管(De004)投资主管(De014)投资分析师(De024) 前期主管(Pe004) 征地拆迁主管((Pe014) 设计师(Pe024) 计划主管(Cp004) 高级造价师(Cb004) 材料主管(Ma004) 招标主管(Ma014) 专业人员 市场调研员(De005) 前期专员(Pe005) 建筑规划(Pe015) 市政规划025) 电气规划e035) 经济测算(Pe045) 统计员(Cp005)监察员(Cp015) 预算员(Cb005) 材料员(Ma005) 招标员(Ma015) 初级专业人员/操作人员 文档管理(Pe006) 合同管理(Cb006) 岗位层级 工程项目(Pc) 营销管理(Ms) 房管经营(Pm) 物业管理(Rm) 法律事务(Le) 专业战略规划层 工程项目总监(Pc002) 工程专业总监(Pc 012) 市场推广总监(Ms002)中层经营管理层/资深专业人员 工程项目经理((Pc 003) 市场策划经理(Ms003)销售经理(Ms013) 房管经理(Pm003) 物业经理(Rm003) 法律事务经理(Le003) 高级法律顾问(Le013) 基层经营管理层/高级专业人员 工程项目主管((Pc 004) 市场策划主管(Ms004)销售主管(Ms014) 房管主管(Pm004) 物业主管(Rm004) 法律顾问(Le004) 专业人员 土建装修工程师(Pc 005)设备工程师((Pc 015)强弱电工程师((Pc 025)水暖工程师((Pc 035)园林工程师((Pc 045)市政工程师((Pc 055) 市场策划专员(Ms005) 销售代表(Ms015) 房管专员(Pm005) 法律助理(Le005) 初级专业人员/操作人员财务管理 基准岗位名称 职位代码 基本职责描述 财务总监 Fa002 领导公司财务工作，根据公司发展战略和业务进展情况，制定财务发展规划和发展策略 根据公司的总体发展战略目标，指导财务部各分管经理制定公司各方面财务管理制度，从而明确财务部整体长期发展目标 指导财务部确定年度工作重点和年度工作目标，使部门近期工作重点突出，符合公司发展要求 在部门具体工作实施中把握方向，指导重大、核心及疑难问题，保证财务工作顺利开展 在分管部门的业务范围内，就重大问题与相关政府部门、公检法及金融税务部门联络与交涉 合理配置人力资源，确保具有恰当技能的管理人员开展相关工作，指导、培养部门管理人员，提高他们的技术水平和管理能力，营造积极的工作环境，充分调动管理层的工作积极性与创造性 支持、宣传、强化和捍卫公司的价值观和经营理念，对公司的总体发展提供有价值的建设性意见，推动公司的全面健康发展 参与公司重大决策，就财务等方面的问题提供支持和意见，保证公司发展、运营的合法性和利润 财务经理 Fa003 根据公司发展战略和整体财务发展规划，制定财务部年度财务计划，并提供相关资料和信息支持 协调财务部工作，使各岗位能够更好的配合, 以促进公司整体目标的实现 根据年度财务计划，如预算和决算，现金流，税务等并监督公司财物运营 管理公司财务帐目，并进行季度分析，确保帐目清晰，财务分明，审定公司内部年报，确保公司财务工作的规范化 按期进行税务的缴纳及税收管理，保证分公司经营合法化，提供董事会需要的相关财务资料 管理公司员工工资、福利，组织相应的财务工作 融资经理 Fa013 公司经营领域的市场战略分析、预测、前景展望与拓展策划 拟制融投资报告，实施融投资立项、谈判和并购 ?公司项目基金立项申请、跟踪、报批、执行、验收 公司重大经营管理信息和财务信息的归纳、分析和对外发送，并与信息接受者进行沟通 公司股权类、融资类文案的协调组织、对应执行、及规范保管 对公司的战略融资提出观点、参与谈判 成本费用主管 Fa004 在财务经理领导下，按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定，负责拟订公司各部成本核算实施细则，在上级批准后组织执行 主动会同有关人员对