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大学生必做十件事 “大学生必做十件事”活动策划 一、活动意义 曾子说过:“吾日三省吾身”,意在告诉我们反思的重要性。我们希望通过本次活动让大家可以静下来用心去思考、反思、规划自己大学生活。找出在大学这四年之中自己想要做的事情,通过在这四年里去完成这些事情来充实自己的大学生活,乃至自己的人生。活出精彩、活出自我。 二、参与人员 1、活动组织者:xx大学经济学院分团委 2、面向对象:主要针对分团委内部大一新生。 三、时间地点 1、活动时间:2013年x月xx日(xxx)2、活动地点:xxxxxx 四、整体流程 1、活动内容 把“大学生必做十件事”以幻灯片的形式展示出来。中间穿插才艺表演。 2、活动前期安排 1)、活动通知:由于此项活动是分团委内部的活动,所以我们会以短信的形式通知各部门负责人此项活动要求和事宜,再由部门负责人通知其下部员。因此这需要来自各部门负责人的帮助。 2)、活动报名:要求全员参加,全员同学经过认真、仔细的思考把自己要做的十件事,及其理由以邮件的形式发到各自部门的负责人手中,负责人收齐后传给心理健康教育部负责人,由其部门进行统计整理。 3)场地安排:到时候向学校申请场地(最好能够是多媒体),活动开始前布置好会场场地。 4)用品采购:活动前几天组织人员根据活动经费讨论商榷。 3、活动流程 1)幻灯片展示:以幻灯片的形式每次展示5件经过调查和整理出现频率最高的“大学生必做的事”并附着原因。共2次。2)、中间穿插才艺表演, 3)、活动结束:打扫场地卫生,归还借用的物品五、备注 1、具体活动过程中的人员安排,在活动宣传时确定。 2、望各部门成员积极参与,入对本次活动有什么建议,欢迎提出。 如果你中间不想插入才艺表演的话,我们可以进行一小游戏,快乐大本营玩的快乐传真,几个人站成一排,由主持人给第一个人出示板上的成语,让第一个人根据成语做动作给第二个人,第二个人再把动作传给第三个人,以此类推。最后一个人根据动作猜成语。 我觉得这个游戏挺能调动气氛的。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考