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大学美术学院副院长工作述职报告 　　一、思想政治状况 　　任现职以来，能坚持正确的政治方向，忠诚党的教育事业，具有高度的事业心和责任心，热爱本职工作，勤奋敬业，恪尽职守，工作效果良好，业绩较为突出。 　　二、履行岗位职责和完成重点工作情况 　　作为美术学院主管科研和研究生教育的副院长，较好的完成了各项工作任务。包括： 　　参与学科建设，初步形成了较为完备的学位授权体系。 　　参与组织大型学术活动、作品展览交流与作品集的编辑，主要包括：1.学术讲座《富春山居图与元代山水画》、《重新建构的中国当代艺术》、《美术的价值判断与中国文化》《水彩画的表现与审美》、《灵感之旅》、《当代美术意识形态面面观》、《文艺复兴艺术的奇异风采》等；2.作品展览与作品集编辑《2012届硕士研究生毕业创作展》、《融合与独立：山水画与风景画比较作品展》、《翰墨秦晋：陕西师范大学太原师范学院师生书法作品展》等。 　　动员全院教师积极申报各类科研课题，包括申报国家社科艺术类科研课题6项，获得文化部艺术科学研究课题1项；申报教育部科研课题和陕西省社科基金科研课题各5项；申报陕西省社科联科研课题6项，获得1项；申报陕西省教育科学课题5项，获得2项；获得横向科研课题2项，经费总计40万元。 　　完成了主管的各项常规工作，在研究生招生宣传、研究生学风建设、研究生综合考评等方面成绩较为显著。组织了学院首届免费师范生攻读教育硕士的暑期课程教学。向学校提交了增加艺术类权威与核心期刊数量的申请。 　　廉洁自律的情况 　　能自觉按照中共中央加强反腐倡廉建设的要求，特别是改进工作作风，密切联系群众的八项规定以及《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《教育部关于切实加强教育系统廉洁自律和厉行节约工作的通知》等有关廉洁自律和厉行节约的文件精神和有关规定，做好廉洁自律工作，强化廉洁自律意识，牢固树立宗旨意识，改进工作作风，按照为民、务实、清廉的要求，反对讲排场、比阔气、铺张浪费，抵制拜金主义、享乐主义和奢靡之风，能自觉遵守廉洁自律的各项规定，没有从事有悖于教师职业道德规范的活动。 　　三、存在的突出问题和改进措施以及其它需要说明的情况 　　到目前为止，工作中存在热情较高但有时会冲动冒失的问题，今后会虚心向班子成员及各位同事学习、请教，也会请大家监督、提醒。同时，对于学院缘于学科特点形成的科研工作比较滞后的状况没有大的改观，需要进一步想办法予以改进。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责