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大学青年志愿者协会植树节活动总结 　　植树节活动总结 　　今日，经济管理系青年志愿者协会联合德州市西森公园举行植树节植树活动已取得圆满成功。现对植树活动做以下总结。 　　一．活动主题 　　植一棵小树，净一方水土--德州学院经济管理系青年志愿者协会植树节活动 　　二．活动时间 　　2011年3月12日 　　三．活动地点 　　德州市西森公园 　　四．活动机构、活动成员 　　1德州市西森公园及其工作人员 　　2德州学院经济管理系青年志愿者协会 　　五．活动内容 　　在公园里帮助工作人员进行植树过程中的刨树坑这一程序 　　六．参加此次志愿服务的价值意义 　　A对于西森公园的意义：通过我们志愿者的帮助减少植树所需的时间，提高植树效率 　　B对于青年志愿者的意义： 　　1提高志愿者对保护环境的意识，尽一份公民责任和义务，感受青年志愿者的奉献精神。 　　2一定程度上提升德州学院的形象和德州学院经管系青年志愿者协会的知名度。 　　3对于志愿者个人来说可以培养自己的交际能力，学会与他人相处，丰富自己的生活体验。 　　七．活动的成功之处 　　1通过刨树坑这一个小小的程序让我们定的志愿者体会到栽培一棵树其实是很不容易的，我们要从我们自身做起，在生活中好好爱护花草树木，更要积极地向周围的人宣传保护树木。 　　2在植树过程中，我们志愿者们尽心尽力的刨每一个树坑，按照工作人员的要求认真学习，刨好每一个树坑，体现着我们志愿者好学认真的态度，表现这志愿者的积极的精神面貌。 　　八．活动的不足之处 　　1活动组织时有些志愿者不太积极，没有踊跃报名参加，导致我们的植树量不大。 　　2这次活动我们的志愿者只是做了植树过程中的一个环节，不能完成全过程，没有完全体现植树节的意义。 　　九．活动的启示与经验 　　1每一项活动的完成都不是一个人能全拦的，需要我们每个成员的积极配合。 　　2在刨树坑的过程中药掌握好树坑的宽度和深度。 　　3植树的过程是通过与自己的合作伙伴的协调一致共同完成，要坚守团结的信念。 　　4以后组织一个活动一定要事先做好分配问题，要具体到每个部门，每个部门再分配到每个成员，做好准备。 　　经管系青年志愿者协会虽然是一个年轻的组织，但是在一个又一个活动的顺利完成之后，我们的组织正买者坚实的脚步向前进，每一个活动都记录着我们每一个人的成长和活动成果，我们每一个人也为成为志愿者而感到骄傲自豪，我们坚信在我们的努力之下，我们的组织会愈发强大，我们的号召力会更大，我们坚守志愿于心，奉献于行的宗旨，为明天的辉煌而加油努力。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司