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志成国际集团2003年度人力资源战略规划 期望—— 现状*目标*重点 期望—— 全体员工 全体员工 全体员工 全体员工 全体员工 全体员工 全体员工 全体员工 全体员工 全体员工 高级人才 高级人才 干部 干部 干部 干部 干部 干部 干部 研发人员 研发人员 重点业务（公司四大战略重点） 重点行业人才（金融、电信等） 重点业务（公司四大战略重点） 期望—— 回顾公司专业化定义 理解和尊重公司的矩阵化管理 业务部门尊重职能部门的专业化 职能部门提高专业能力，对整个链负全部责任，帮助每个业务提高这个链上的专业能力 有成体系的知识、经验，了解业界先进理念和业界最佳实践 在专业岗位上从事3年经验，能够单独负责任地进行决策 具有事业心和韧性以及强烈的学习创新意识 自律性和职业性 能培训和提高其他人员关于此专业的能力 合适的人做合适的事 期望—— 03年HR主题 03年HR主题 期望—— 2003HR关键词 向 往 成 长 激 情 归属 重点业务策略 策略二：以下一步为基础，用指标保证轮岗 策略三：设计三年、五年优秀干部的薪酬激励计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 向 往 成 长