中心学校2012-2013学年度第二学期教务处工作要点.docVIP

中心学校2012-2013学年度第二学期教务处工作要点 　　二月份 　　1. 召开高三年级班主任工作联席会议，安排高三年级假期提前上课及第六次月考。 　　2. 制定学校教育、教学活动安排表及教务处、教研组、备课组、个人工作计划和教学计划。 　　3. 各年级课程安排和教师调配，发放课程表。 　　4. 发放教材、教师教学用书、备课笔记及各种教学用表。 　　5. 召开教研组长工作会议，发放教师业务手册、听课笔记、备课组记录等材料，布置本学期教学教研工作。 　　6. 组织高一年级文理科分班。 　　7. 第一次班级学籍学额检查，打印发放学生名册及班级学生成长记录册。 　　8.安排海军招飞体检及保苗工作，高三年级高考报名后续工作。 　　9. 完成高一、高二年级学生学籍电子档案，并交教务处备案。 　　三月份 　　1.第一次公开教学周。 　　2.召开高三年级班主任会议，布置学生综合素质评价工作。 　　3.分学科召开省编《考试说明》研讨会。 　　4.召开高三学生考前80天动员大会。 　　5.上报高三学生综合素质评价数据。 　　6.组织高三、补习班学生参加高考体检。 　　7.召开高二学业水平测试报名工作会议。 　　8.休学、转学、复学学籍呈报。 　　9.征订下学期各年级教材及教学用书。 　　10.组织高三、补习班第七次月考及高一、高二年级第三次月考。 　　四月份 　　1.组织高二年级男子篮球赛。 　　2.组织高三、补习班学生参加合肥市第二次教学质量检测。 　　3.组织非毕业班期中考试。 　　4.召开高三年级全体教师会议暨合肥市二模成绩分析会，布置 　　第二轮复习计划。 　　5.组织期中教学检查，召开学生及学生家长座谈会。 　　6.召开新老教师帮扶座谈会。 　　7.分学科召开高二年级《学业水平测试纲要》学习汇报会。 　　8.组织安排教师参加合肥市高考研讨会。 　　9.对高三学生进行学分认定并上报。 　　10.高三、补习班学生评语录入。 　　11.组织中考体育考试和理、化、生实验操作考试。 　　12.对教研组工作计划中的计划完成情况进行督查。 　　五月份 　　1.组织高三、补习班学生参加考前模拟测试。 　　2.组织高三、补习班学生参加合肥市第三次教学质量检测。 　　3.第二次公开教学周。 　　4.领取高三学生毕业证书。 　　5.高、中考监考教师抽调。 　　6.安排高三年级考前集中辅导。（5月28日－6月2日） 　　7.第二次班级学籍学额检查。 　　8.完成高三学生成长记录及学生简明登记表的完善工作。 　　9.组织各年级学生体育健康测试。 　　六月份 　　1.召开高三学生毕业典礼。（6月3日上午9：00） 　　2.组织高三、补习班学生参加高考。（6月考7日－8日） 　　3.安排中考考务。（6月14日－16日） 　　4.组织高二学生参加学业水平测试。（6月22日－23日） 　　5.组织期末考试。 　　6.组织期末教学检查。 　　7.高考成绩统计、分析。 　　8.组织高三、补习班学生参加英语口试、网上填报志愿。 　　9.评选优秀新老教师帮扶对子及先进教研组。 　　10.教务处本学期工作总结。 　　11.教务处下学期工作计划及展望。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评