2016小组工作之小组的领导.pptVIP

3、澄清 使组员陈述的内容更加清楚和条理化 开放式提问获得更多 的信息(案例3) 重述--重排混杂的信息(案例4) 请其他的组员帮助 澄清 (案例5) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4、总结 将散落的信息进行归类，对重要的观点和内容予以陈述。 作用如下 ： 强化小组关注的焦点、深化主题 开始新话题 或活动 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5、微型演讲和提供信息 必要的“专家”角色 与主题相关，幽默，信息准确、新颖、简短，客观，考虑组员的接受程度 时机合适 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * *  课前思考 一个小组如果要获得成功，需要哪些要素？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 小组成功的要素 全体成员认同的明确目标 称职的领导者 核心问题，组织与指导的核心作用 团体成败的关健因素：素质、条件、能力、经验、训练 团体成员的积极参与投入 适当的团体活动 …… Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第五章 小组的领导 小组领导的涵义 领导小组的技巧 小组领导面临的问题 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 小组领导的涵义 小组领导者与小组领导 小组领导者的特质 小组领导得的类型 小组领导者的角色 小组协同领导 领导者指导小组自身指导 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、小组领导者与小组领导 1、小组领导的涵义 小组领导者(GROUP LEADER)：人—个人特质(条件) 小组领导(GROUP LEADERSHIP)：过程、行为—反应与技巧 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 思考 一个好的领导者需要哪些条件 一个小组能否有多个领导 有没有无领导的小组 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、团体领导者的条件 1) 团体效能的关健 外行：理论、知识与经验--心理咨询的大师们都不约而同地指出 咨询师的个人修养和素质才是最重要的。 团体领导者是一个怎样的人对团体的成效影响更显著，因为团体动力比个案更复杂、更多元 任何个人的未得到解决的矛盾，都有可能会在团体中出现而影响团体效果。与个案相比，团体 领导者个人的修养和素质显得更加重要 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 丹尼尔.戈尔曼 直到现在，尚无任何定量的研究表明究竟哪些领导行为能产生积极的效果。领导力专家的很多建议都是基于推断、经验与直觉 Evaluation only. Cre