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供应商管理：供应商绩效评价准则??? 供应商绩效考核的主要目的就是跟踪供应商供应产品或提供服务的整体质量，在考核其与供货协议中约定条件的相符情况的同时比较提供相同产品和服务的供应商，以便增加与优秀供应商的合作，减少甚至淘汰绩效差的供应商。如今，合作和战略联盟的采供关系逐渐取代了传统的买卖和竞争关系，在这种供应商关系下，供应商绩效评价的另一主要目的是发现供应商提供产品和服务过程中存在的各种不足或者称作改善潜力，然后在采购企业的帮助下寻找出现问题的根源并在生产和服务的过程中不断消除。这是精益思想在采供关系中的运用，不仅供应商对该采购商的供货水平得以提高，供应商的生产运作管理水平也相应提高，这对供应商而言还是核心竞争力的培养和发展过程。实施供应商绩效评价的首要任务是确定评价的准则或者说指标，并制订一套适用于不同物资或服务的供应商的考评办法和程序。不同产品或服务的供应商的考评准则自然不同，相同产品或服务的供应商为企业提供物资或服务的量不同（采购企业经常在几个同类产品供应商间分配采购量，从而保持适当竞争以随时得到合理价格并降低风险），相应地，评价方法和程序也不是完全一致的。供应商应该对采购企业对其考核的准则、方法和程序有清楚的了解，采购企业绩效评价人员要将评价获得的量化数据和分析结果及时通报给相应供应商。必要的时候，如质量或者交货准时程度偏离协议较多，采购企业就应联合供应商分析问题所在并积极寻求解决方案。供应商还应了解同类产品供应商的绩效，对比自身的不足以便在后续的合作过程中加以改正。约翰?迪尔的供应商开发和管理理念中有一条：任何一个供应商都是可以培养的。供应商的服务出现不尽如人意的地方，如果采购企业只是简单粗暴地对供应商进行惩罚或者中断合约，那肯定会打击所有供应商的积极性。问题被发现了不是最糟糕的，认真细致地分析造成问题的根源（有时候外来因素也会对供应商的绩效造成影响），及时将绩效考评结果以及存在的问题和差距通报给供应商，并帮助其实施改善才是明智的。这与当前为企业所广泛接受的供应商关系管理的理念也是相符的。为了客观公正科学地反映供应商供应活动的运作情况，应该建立与之相适应的供应商绩效考核准则体系。一般说来，评价供应商绩效的准则因素主要包括质量、价格、交货准时程度、供应柔性、售后服务、参与新产品开发的表现等。这些准则和采购企业选择供应商时的评价标准在很大程度上都是一致的，区别仅在于供应商选择评价是根据企业对供应商在上述因素上的综合能力进行评价，而供应商绩效评价过程则是对供应商与企业的实际合作过程进行的评价。不同企业生产经营的范围不同，合作供应商供应的产品和服务各异，相应的考评准则和程序也不尽相同。最初的供应商绩效考核着重考核供应商所交付货物的质量以及准时交付的程度。较为先进的绩效考核系统则要包括供应商的支持与售前、售中、售后服务，供应商参与采购企业新产品开发的参与度等指标。目前，世界级企业的采购关注下列所有方面：(1)评价所有参与供应的供应商，并且用文件的形式规定评价的内容、时间、方法以及实施评价的人员。(2)制定各种产品、服务、各类供应商的绩效考评准则，并运用信息系统自动统计评价的绩效结果，有能力的企业还将数据挖掘技术引入信息系统并运用到历史考评数据中，以发现供应商绩效数据的潜在规律，为下一步的供应商选择提供依据。(3)评价的准则要明确、科学，着重体现功能理念，并与企业的采购和运营战略等保持一致。(4)评价的准则要具有较强的可操作性，便于理解和量化。(5)绩效评价结果及时反馈给供应商，并通报到企业内所有相关人员。(6)随时组织供应商会议或与单个供应商进行接触，密切跟踪相应的改善活动和成果，改善的长短期目标也应明确。即使是供应源中表现最优秀的企业也应该设定改善的目标。标杆企业可以是采购企业的供应商中最好的，也可以是同行业在国内甚至国际上的最优秀企业。概括起来，绩效评价的准则大体可分为4个方面：供应商提供的产品或服务的质量、供货及时性和柔性、价格方面以及配合与服务准则。1．质量供应商供货质量准则是供应商绩效评价中最基本、最核心的指标，一般包括批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率以及供应商来料免检率等。批次合格率是其中最为常用的质量评价准则。来料批次合格率一（合格来料批次／来料总批次）×100%来料抽检缺陷率一（抽检缺陷总数／抽检样品总数）×100%来料在线报废率一（来料总报废数（含在线生产时发现的废样品）／来料总数）×100%来料免检率一（来料免检的种类数／该供应商提供的产品总种类数）×100%供应商的上游供应商、相关的质量信息以及供应商在质量控制中如何使用SPC （statistical process control，统计过程控制）也经常被纳入到供应商质量考评的体系之中。有些采购企业要求供应商在提供产品的同时提供相应的质量文档