淄博商务干部培训班学员感悟.docVIP

淄博商务干部培训班学员感悟 通过在《浙江大学—淄博市商务系统干部能力提升专题研修班》的学习培训,认真聆听了几位教授高屋建瓴、指导性强的授课,深感受益匪浅,收获颇丰。 一、提高认识,进一步明确了招商选资的重要性。 近年来,在经济发展过程中,招商引资扮演了非常重要的角色,成为推动地方经济社会发展的一支重要力量,但也存在着一种“捡到篮子里就是菜”的急迫心情,从而导致了以片面追求GDP为指挥棒的招商引资出现了效果不好、甚至失败的恶果,比如招来了给当地带来污染的企业、效益不佳的项目。当然完全抛开GDP的招商不现实,但我们反对唯GDP是从,特别是为了追求政绩而进行的招商,只反映在数字和报表上,不顾实际的效果,没有反映在财政收入上,没有反映在给老百姓带来好处上。当前,我们正处在转变发展方式、调整经济结构的关键时期,招商引资也需要从最初的“饥不择食”的缺钱阶段到缺好项目,再到缺人才的调整转变,只有通过招商选资,才能优化产业结构,促进区域经济持续健康发展。 二、立足实际,牢牢把握招商选资的工作主线。 作为淄博市的中心城区,在抓招商、促开放、增活力上有着得天独厚的区位优势。特别是当前金融危机带来的新一轮市场洗牌,及其所引发的并购、重组热潮,需要我们抢抓机遇、解放思想、开拓创新、真抓实干,努力实现招商选资的新突破。 (一)明确目标,坚持择优选资。牢固树立“招商选资”理念,在项目质量上,改变过去“大小项目一起抓”的做法,变粗放招商为集约招商,加强对项目的评审筛选。注重项目的投资规模、科技含量、产出效益和生态影响。在项目内容上,严格按照产业布局规划和新型工业化、现代服务业的需求来选择项目,着力引进关联度大的龙头项目,带动力强的加工项目,产业链和供应链长的综合项目。在引进外资的同时,加强先进技术和管理观念的引进,实现由资金为主向资金、技术、人才、管理等多元化的转变。 (二)创新方式,务实提高招商成效。一是扎实做好基础性工作,结合我区的产业优势和发展重点,精心编制产业规划和招商项目,更好地指导全区招商引资工作。二是实行平向推介和重点推介相结合的招商方式。转变招商思路,探索招商引资机制,既要坚持网络招商、登门招商、中介招商、产业招商、亲情招商、弱点招商,又要充分利用各种平台、展会开展招商、借势借力,力求实现“政府搭台、企业唱戏”效果。也要大力开展“以企引企”,通过做好对外来企业的指导和服务工作,吸引更多的企业来考察环境、洽谈合作。三是在招商区域上有所突破。引资项目上,突出长三角、珠三角等发达地区;外资项目,在突出日、韩、港、台的基础上,要兼顾欧美等发达国家和地区。要瞄准世界、中国500强企业主动出击;力争招引行业的领羊企业、龙头企业,提高招商的质量和水平。 (三)提高效率,优化投资环境。要把投资环境建设摆在更加突出的位置。在硬软环境建设方向,加强招商平台建设,完善工业园区的基础设施,搭建良好的投资载体。在软环境建设方向,从项目投资意向的实地考察,从项目论证到选址、注册、建设、投产等各个环节,实行全方位跟踪服务,同时在税收政策、土地征用、手续办理收费研究出台适应区情的优惠政策,进一步营选“亲商、安商、富商”的良好投资氛围,互惠互利、实现双赢。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对