小每对市场部的规划.docVIP

  • 1
  • 0
  • 约3.86千字
  • 约 8页
  • 2016-12-14 发布于湖南
  • 举报
对市场部的规划 1、市场部的职责 负责公司市场的建设,对市场开发、维护工作统一规划,准确及时地收集、反馈市场信息。 2、市场部的组织结构 市场部(市场发展规划部、业务拓展部、客服部、市场后勤管理部) 3、管理人员职责 (1)市场部经理 全面负责市场管理工作及市场营销日常工作,主持业务合同评审工作,领导并监督其部门工作,鼓励、监督下属做好其工作。对市场变化及时做出反应,组织市场调查、市场研究, 确定公司的市场业务政策。 (2)市场发展规划部主管 进行市场调查、研究,制定市场管理制度,对市场部人员提供业务培训与辅导。 (3)业务拓展部主管 依据公司现有的资源,督导业务人员积极开发新客户,主抓市场开发,协助客服部做好客户管理工作。 (4)客服部主管 关注客户业务动态,及时反映客户信息,负责公司客户管理、维护,及时与客户沟通。 (5)市场后勤管理部 全面负责公司后勤服务工作,协助业务拓展部、客服部做好市场维护工作。 南方物流有限公司 南方物流有限公司,成立于1992年经过十二年的发展,公司已经发展成为按现代企业机制组建的股份制民营企业,是一家全国性的大型第三方物流企业集团 公司的主要服务项目有:运输、仓储、配送、包装加工、快速消费品分销、汽车销售代理、物流方案策划、物流信息咨询等在长期的实战操作中,公司积累了从事第三方物流服务的丰富经验,形成了一套先进科学

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档