信息系统项目管理师重点难点末摘要第8章-项目成本管理.docVIP

什么是项目成本管理？项目成本管理是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、成本预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。项目成本管理的几个主要过程是什么？1、成本估算：编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本的近似估算。2、成本预算：将总的成本估算分配到各项活动或工作包上，来建立一个成本的基线。3、成本控制：控制项目预算的变更。 成本估算的输入、输出及工具和技术 [复制链接] 查看:627回复:0 1# 字体大小: t T 发表于 2011-03-12 21:04 |只看楼主 成本估算的输入有哪些？1、企业环境因素2、组织过程资产3、项目范围说明书4、工作分解结构5、WBS字典6、项目管理计划成本估算的工具和技术有哪些？1、类比估算法：又称为自上而下估算法。类比估算法是最简单的成本估算技术，实质上是一种专家判断法。这种估算的准确性比较差。2、确定资源费率：估算单价的个人和准备资源的小组必须了解资源的单价，然后对项目活动进行估计。3、自下而上成本估算：也称为工料清单法。这种估算法较其他方式更为准确，但这种方法实际操作起来非常耗时，成本估算工作本身也需要大量的经费支持。4、项目管理软件5、卖方投标分析6、准备金分析：很多成本估算专家习惯于在计划活动成本估算中加入准备金或应急储备。应急储备是由项目经理自由使用的估算