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内容提要 一 . 商业银行成本概述 二 . 成本控制 三 . 费用管理 四 . 基层行预算管理 五 . 全面预算管理 六 . 内部转移价格 一 商业银行成本管理概述 （一）财务会计和管理会计上的成本概念 (二) 商业银行成本的具体内容 (三) 战略成本管理体系 （一）财务会计和管理会计上的成本概念 财务会计--成本是根据财务报表的需要定义的，它由会计准则或会计制度来规范，一般体现为取得资产或劳务的支出。它有三个特征：1、它计量的是经济资源的耗费，如生产产品或提供劳务需要耗费的原材料、工时、机器设备等资源；2、它能以货币的形式计量，那些没有实际支付货币的耗费，如生产经营对环境的损害以及机会成本等不属于财务会计的成本范畴；3、它与特定对象相关，这些特定对象包括产品、部门、项目或需要用货币计量资源耗费的事件或活动。 管理会计--成本-称为“管理成本”，它的一般定义是“为了达到特定目标所失去或放弃的一种资源”它不一定需要支付货币，也不一定是实际发生的耗费。 管理会计同财务会计相比有两个重要区别 财务会计从服务于外部监管的角度出发，注重的是银行整体，而管理会计从服务于内部管理的需要出发，侧重于银行价值创造的主要成分，如产品、客户、分行、具体的经营部门或起服务保障作用的业务科室。 财务会计建立在一整套公认的会计准则基础上，它们决定着如何记录交易和反映披露财