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责任胜于能力读书心得 读《责任胜于能力》有感 最近在工作之余，认真地阅读了公司为我们精心挑选的《责任胜于能力》这本书。本书对公司员工的能力与责任进行了系统的对比探讨，最终得出了在工作中“责任胜于能力”的结论，这是一本激励人们勇于承担责任，进而走向成功的经典之作。 本书对“责任”做出了精辟的阐释：首先责任是一种与生俱来的使命。事实上，只有勇于承担责任的人，才有可能被赋予更多的使命。一个缺乏责任感的人，首先会失去社会对他的认可，失去别人对他的信任，甚至失去自身的立命之本。其次责任是一种心态，进而成为人生的一大原则。只有责任成为人生的原则时，才能从工作中领悟到更多的东西，比以前做的更为出色。 只要工作就意味着要承担责任。没有做不好的工作，只有不负责任的人。无论做什么工作，敢于承担责任的人，才能出色地完成任务。反之，不能承担起自己责任的人，就会懈怠自己的工作，就可能给自己或是别人带来不必要的麻烦。我们每个人，无论在哪个岗位，都要看重自己的工作，进而增强高度的责任感、使命感。一个对自己的工作有高度责任感的人，会花更多的时间去寻找更多机会和可能性，更值得信任。同时，他因此得到更多人的信赖，更多地把握了掌控自己命运的机会和能力。一个对工作负责的人，更是对自己命运负责的人。 责任胜于能力。在现实生活及工作中，人们往往会忽视责任，而总是片面地强调能力。一个员工能力强是件好事，但是，如果他对自己的所作所为不愿意承担相应的责任，那他不仅不能为公司创造更多价值，反而可能损害公司的利益。而一个有强烈责任感的员工，即使能力稍逊一筹，也能创造出巨大的价值。当然，责任胜于能力，并不是对能力的否定。一个只有责任感而无能力的人，同样是无用之人。责任需要用业绩来证明，而业绩是靠能力去创造的。 责任体现忠诚。忠于职守、尽心尽责的精神才是真正的敬业精神。一旦具备了真正的敬业精神，即使面对逆境，也会鼓足勇气，克服各种艰难险阻，发挥最大的潜能，奔向成功并乐在其中，因为是公司养育了我们；是公司给了我们成长的空间；是公司给了我们成功的机遇。只有对公司心存感恩，忠于职守才会变成自觉的行动。对公司的忠诚，也将唤醒责任感、自信心，激发人格的力量。我们也会因为清晰自己的责任而变得更加强大。 责任不允许寻找借口。一个有高度责任感的人，是从来不找借口的。即使工作遇到困难，他努力寻找的是解决问题的方法、途径，而不是借口。相反一个缺乏责任感的人，考虑更多的是“尽力就可心安”，对于完不成的任务，只要找到了自以为合情合理的借口，就可以向领导交差了。常此以往，因为缺乏成功的体验，在公司受损失的同时，个人的自尊心、自信心也倍受打击，难以再有追求成功的凌云壮志，更难于获得成功的人生。 智者千虑必有一失，即使再优秀的员工在工作中也不能保证完全没有错误，当不理想的工作结果出现时，具有强烈敬业精神的员工会勇于面对不利的结果，勇于承担一切责任，对工作负责到底。而不是一出现问题，员工之间就相互推诿、扯皮，从而演变成“责怪链”。只有把“责怪链”变成“责任链”，公司才会有凝聚力、向心力，进而才能够不断发展壮大。 在以后的工作中，我们应该时刻谨记责任的重大意义，做一名有强烈责任感的人，将从书中学到的知识付诸于实际工作当中。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，