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工地人身意外伤害应急预案
目的
确定人身意外伤害发生的范围、原因和后果,制定相应的应急准备与响应措施,迅速对受伤人员进行抢救,控制各类损失的进一步扩大。
适用范围
是用于在工地施工活动范围内对人身意外伤害的应急准备与响应。
应急准备
1)工地成立以项目经理为组长的应急指挥中心,成员由各施工处安全责任人组成,应急指挥中心设在办公室。应急指挥中心人员组成如下:
组 长:办公室主任:( 电话)成员:
3)应急人员责任、义务:坚守工作岗位,熟悉人身意外伤害抢救流程,
4)可能发生人身意外伤害的主要施工活动。所有存在危险因素的施工活动,特别是存在重大危险因素的施工活动,有可能发生人身意外伤害。
5)可能发生人身意外伤害的类别、主要原因和可能造成的后果。
序号 人身意外伤害类别 主要原因 可能造成人员伤害的后果 1 食物中毒 食物变质或其他原因 急性疾病 2 中暑 作业场所温度过高 急性疾病 3 触电 不正确使用防护用品或设施缺陷 轻伤或重伤 4 灼烫 不正确使用防护用品 轻伤或重伤 5 物体打击 设备防护缺陷或误入警戒区 轻伤或重伤 6 车辆伤害 车辆超速或载物倾翻 轻伤或重伤 7 机械伤害 违反机械操作程序 轻伤或重伤 8 起重伤害 违反起重工作程序 轻伤或重伤 内、外应急联系方法、步骤和要求
1)项目工地应急指挥中心在施工现场明显处设置“应急指挥中心急救电话号码和路线通告牌”,行车路线:工地----227省道---318国道----平望(吴江第二人民医院)。施工中发生人身意外伤害后,首先联系工地应急指挥中心,联系须明确的内容:联系人的姓名和电话号码;事故现场具体位置和抢救路线;受伤人员数量和部位;简要事故原因。确认联系后,发生人身意外伤害的班组安排专人在现场主要路口处接应。
2)应急指挥中心负责与本地120联系。对120联系须明确的内容: 联系人的姓名和电话号码;单位名称;受伤人员数量;受伤部位和受伤程度;简要事故原因;其他有关事项。
应急物资、设备及管理
1)应急指挥中心配备的应急医疗设备、物资有:急救箱、担架等。
2)根据有关规定定期对医疗设备进行检查。
3)定期检查、补充、更换急救医药及其他物资。
其他应急准备
由应急指挥中心组织一次现场急救模拟演习、现场急救培训,确保一定比例的施工人员学会紧急救护法,如:会正确解脱电源、会止血、会包扎、会转移搬运伤员、会处理急救外伤等现场基本应急技能。
应急响应
1)应急人员接到急救信息,做好记录,及时反馈给应急指挥中心负责人,并迅速携带急救箱赶到事发现场。
2)到达抢救地点,严格按照人身意外伤害抢救流程对受伤人员进行抢救。
3)根据伤情需要联系本地120电话。
4)到达医疗机构前,不应放弃抢救,更不能只根据受伤人员没有呼吸或脉搏,而擅自判定死亡而放弃抢救;随时掌握受伤人员的体征、血压、脉搏、呼吸、瞳孔、意识等变化,为继续治疗创造条件。
5)到达医疗机构后,应急人员及时转告受伤人员情况并协助抢救。
事后处理
1)参加抢救的应急人员负责向应急指挥中心负责人汇报。
2)应急指挥中心负责人应及时将现场人员伤情、救治和进展情况向公司,质监站汇报。意
外
伤
害
应
急
救
援
预
案
沪苏浙高速平望互通至318国道
连接线工程项目部编制:审核:“六心”服务评定标准
“六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的,在严格考核的基础上进行评定的,对此,公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度,制定店铺员工“六心”服务评定考核办法,以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。
1、什么是“六心”服务?
所谓的“六心”是指信心,热心、用心、耐心、诚心和细心,而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。
2、“六心”服务评定的目的
(1)促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现,并对员工进行指导、培养和激励,引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。
(2)规范员工的服务态度,提高顾客的满意度,使得产品的服务质量深入人心。
(3)为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。
3、“六心”服务评定的原则
坚持客观、真实、公平、公正的原则
4、“六心”服务评定的内容
“六心”服务评定将采取逐级考核制,一般店员由所在店铺的店长考评,各个店长由店务执行经理考评,最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。
(1)信心:不仅要对自己有信心,而且要对我们公司、我们的产品有信心,首先要告诉自己,我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥,强调自己与众不同,并把这种原则运用到产品上,我们公司的产品是最好的,它
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