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- 2016-12-14 发布于湖南
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1.执行概要和目的(略)
企业简介/策划书用途
2.目前营销状况(详)
(1)市场状况:目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。
(2)产品状况:目前市场上的品种/特点/价格/包装等。
(3)竞争状况:目前市场上的主要竞争对手与基本情况。
(4)分销状况:销售渠道等。
(5)宏观环境状况:消费群体与需求状况。
3.SWOT问题分析(详)
优势:销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。
劣势:销售、经济、技术、管理、政策(如行业管制等政策限制)等方面的劣势力。
机会:市场机会与把握情况。
威胁:市场竞争上的最大威胁力与风险因素。
综上所述:如何扬长避短,发挥自己的优势力,规避劣势与风险。
4.目标(略)
财务目标:
公司未来3或5年的销售收入预测:(单位:万元)
年份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 销售收入市场份额5.营销战略(详)
目标市场:
定位:
产品线:
定价:产品销售成本构成及销售价格制订的依据等。
分销:分销渠道(包括代理渠道等)。
销售队伍:组建与激励机制等情况。
服务:售后客户服务。
广告:宣传广告形式。
促销:促销方式。
RD:产品完善与新产品开发举措。
市场调研:主要市场调研手段与举措。
6.行动方案(详)
营销活动(时间)安排。策划一次具体的营销活动。欧莱雅男士推出时可谓打开了潘多拉的魔盒,不仅在产品的系列上,而且在分销手段上。男
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