年度回人岗匹配工作的操作流程.docVIP

年度人岗匹配工作的操作流程 第一步：计划 ?人力资源部做好年度专业序列评估计划 ?总经理审核计划并批准 第二步：组建评估委员会 ?组建专业序列评估委员会（每年定期组建和审定委员会名单） ?人力资源部制定或修订完善评估章程，并培训评估委员会 第三步：准备 ?销售总监/服务总监向人力资源部提交年度专业序列等级评估候选人名单，并提交候选人材料。候选人材料主要包括： –候选人年度工作主要成果 –候选人个人述职（资深及以上级别的评估需要） ?人力资源部初审候选人名单和候选材料 ?总经理确认候选名单 ?评估委员会范围内传阅候选人材料 第四步：评估 ?人力资源部组织年度评估会议 ?评估委员会成员参加会议 第五步：初审 ?人力资源部收集和汇总评估结果 ?人力资源部对初评结果提出初步意见 第六步：复审 ?评估委员会复核人力资源部整理的评估结果和评估意见 ?总经理最终确认评估结果并通知人力资源部 第七步：结果应用 ?人力资源部根据评估结果，进行相关人事调整，包括： –薪酬方案的调整 –职称变化 –其他 ?被评估人员上级完成评估表的“能力发展建议”部分 ?人力资源部向一汽大众报送人员评估结果 ?一汽大众根据评估结果，建立人员职业等级数据库 年中人岗匹配工作的操作流程 ?年中的人岗匹配工作与年度评估比较，流程基本一致，但只包含年度评估流程的第三到第七步 ?在公司暂无评估候选人