年度人力资源部工作o总结与计划.docVIP

人力资源部 XXX 目 录 第一部分：年度工作综述 3 第二部分：具体工作总结 4 一、劳动关系管理 4 二、工时假期管理 5 三、社会保险、公积金福利 5 四、劳动年检 7 五、员工关怀 7 五、沟通 8 六、离职管理 8 七、员工满意度调查 9 八、薪酬管理工作 9 九、招聘工作 10 第三部分：年度工作出现的问题及改进建议 10 第四部分：09年度工作思路 11 第五部分：结语 12 第一部分：年度工作综述 员工关系管理岗位，一方面通过考勤管理、劳动合同管理、入职/离职管理、各类社会保障的有效管理，确保各项人事管理工作的合法性、规范性、高效性，另一方面通过建立员工沟通渠道，制定员工保障计划、员工关怀计划、员工奖励方案，进行员工满意度/敬业度调查，加强企业文化的贯彻和渗透, 提升员工的凝聚力和归属感，提升员工的敬业度。2008年公司提出了“员工利益是企业的根本利益，员工利益是企业发展内在驱动力”的理念，对员工关系管理工作提出了更高的要求。 根据部门工作的安排，2008年的工作涉及范围较广，从薪酬福利到员工招聘等，做了很多的基础工作，同时，在员工劳动关系管理、员工沟通、员工关怀、员工满意度调查等方面有了取得了一定的阶段性进展，使员工关系管理工作进一步走向成熟，但同时，仍有很多工作没有开