干部考项核管理规定.docVIP

干部考核管理规定 编号:PM-HR-039 版本： A版 修订： 0次 共 2 页 第 1 页 为客观、公正地评价各部门工作绩效，建立健全约束激励机制，提高各部门经理、主管工作积极性，进一步规范和完善公司考评体系，根据《绩效考核管理制度》（PM-HR-002），特制定本规定。 一、原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实反映被考核部门、干部的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响考核结果。在本规定中，部门的考核指标等同于本部门经理的考核指标。 二 、适用范围 考核范围暂定为：生产总监、生产经理、财务经理、研发经理、资材经理、品质经理、人力资源经理、各部门主管岗位。 三、考核细则 1、考核小组 成立干部考核领导小组。 组 长： 副组长： 成 员： 办公地点设在人力资源部。 2、考核方式 人力资源部根据各部门经理、主管岗位职责，结合公司实际，分解、量化出考核指标、计算方式、评价依据、并制作出考核表，经考核领导小组集体审议通过后执行。 3、考核评价。 各部门经理的考核评价采取自我评估和述职报告相结合的方式进行。由部门经理根据《干部考核记录表》，对照本部门实际完成情况和评价依据进行自我评估，其详细工作应在述职报告中有所体现。 考核人员定期召开述职报告会，对自己本月工作进行述职报告，并对考核指