2016物业管理的招标与投标.pptVIP

本章讲授 学习目的与要求 物业管理招标投标的基本概念 招标 投标 物业管理招标投标 物业管理招标 物业管理投标 物业管理招标投标实质 物业管理招投标的类型 及形式 物业管理招标类型 物业管理招标方式 公开招标的含义 公开招标的特点 邀请招标的含义 邀请招标的特点 法律的规定 物业管理招标投标的原则及意义 原则 物业招标程序 物业管理招标与投标的条件 招标项目应具备的条件 投标单位应具备的条件 物业管理招标程序 准备阶段 招标阶段 投标阶段 信誉调查取样阶段 开标阶段 标书评议 标书评议 现场答辩 评分依据及方式 中标 履约订立合同 履约订立合同 编制物业管理招标文件 编制招标文件的原则 招标文件编制程序 招标文件的主要内容 招标书 招标公告 评标项目、计分方法及定标原则 评标项目 标书 现场答辩 企业信誉 评分方法权重 评分方法权重： 标书——应加大权重比例；应超过一半 现场答辩——应放在第二位 企业信誉——应放在第三位 物业管理投标书的编写 物业管理投标书的编写要求 物业管理投标书的编写内容 物业管理投标书的编写内容 物业管理投标书的编写的组织 本章要点 评标：把标书分发评委评阅，经过评委认真仔细、独立完成标书审查和评阅之后，采用无记名方法，给标书评分 评标委员会通常应由招标人代表及物业管理技术，管理方面的专家组成 成员为5人以上单数 物业管理技术、管理方面的专家不得少于成员总数的三分之二 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一是进一步了解标书的真实性、可操作性、客观性 二是对标书里的一些提法，专家如有疑问，甚至发现有错误，有必要进一步澄清，帮助业主委员会（或开发建设单位），以及物业管理企业共同把好管理关 答辩目的： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 评分依据：投标人代表以及拟接管目标物业 的管理处主任的：回答问题的准确性表达问题的逻辑性分析问题的层次性以及形象、仪表、风度等方面表现 评分方式：由评委无记名进行评分 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 根据开标以后，对标书评议、现场答辩的评分以及招标单位到投标单位采样的信誉评分，按权重比例进行迭加计算，排出名次 公证人员根据评委们按照招标文件的标准而计算排列名次，宣读公证书，确认中标候选人 招标人可以根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标人，也可以授权评标委员会直接确定中标人 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 招标人对中标人发出通知★中标人与招标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同★招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 中标人不与招标人订立合同的★投标保证金不予退还并取消中标资格★给招标人造成的损失超过投标保证金数额的，应当对超过部分予以赔偿★没有提交投标保证金的，应当对招标人的损失承担赔偿责任 招标人无正当理由不与中标人签订合同，给中标人造成损失，招标人应当给予赔偿 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 编制招标文件的原则 招标文件编制程序 招标文件的主要内容 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose