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公司年度招聘计划及实施方案《2013年人才招聘计划及实施方案》一、项目目标 通过人才招聘计划的实施，牵引公司各部门通盘考虑人力资源状况，加强2013年公司人力资源合理配置，提高用人的计划性，有效增强人力资源的利用效率，以保证公司正常管理、运营。 二、目标成果的清单 1、 完成各部门招聘计划申请收集、汇总。下发招聘计划申请表，收回统计汇总。 2、 形成人才需求计划终稿。根据公司2013年度工作计划，修改各部门提报的招聘计划并走审批流程。 3、 根据确定的招聘计划完成相关资料整理。招聘途径选择与确定，招聘费用预算与审批，物料申请审批、人力资源配备等。 4、 面试实施方案。确定面试形式、参与人员、流程、实施等内容。 5、 人员到岗安排。面试录用通知、到岗手续办理、入职培训安排、试用期转正审批。 6、 招聘效果评估与改进。根据招聘达成率及相关评价内容，完成招聘评估报告。 三、产品清单 关键的达标指征：招聘申请回收率、资料整理完整率、面试到场率、人员到岗率、招聘达成率。 达标制作的质量测量标准： 100% 四、该项目对组织的影响 有一位企业家说，企字没有人，就只剩下止，光有止字企业如何进步？人才是企业之本，也是企业发展最重要的核心资源之一，只有拥有了充足的人才，企业才能实现跨越式的发展，顺利达成组织战略目标。 凡事有计划，就有了行动的目标和具体的步骤，详细的计划既可增强工作的主动性，减少盲目性，同时计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，具有较强的约束和督促作用。 制定合理、完备的招聘计划，保证人员及时上岗，既有效降低了公司因人才缺失所造成的损失，又增强了企业活力，同时具备对到岗人员的岗位匹配度的监督职能，有效控制了人工成本的支出，更好的服务于组织战略计划的执行。 五、工作分解结构六、甘特图（进度计划、网络图）、里程碑计划（关键事件和时刻，甘特图中） 见PROJECT图表招聘计划进展 七、项目管理与汇报 见visio汇报流程图 八、人力资源计划 九、财务计划（招聘预算）十一、风险管理 计划执行过程中，可能会出现一些工作受阻或者额外增加工作量的情况，为保证顺利完成工作安排，必须提前进行风险评估。 对于整个计划来说，可能存在风险的地方包括以下几方面： 1. 所需岗位人才稀缺，致使招聘工作不能顺利开展； 2. 岗位人员离职造成岗位空缺，增加计划招聘范围； 3. 面试小组成员因工作安排冲突，致使面试工作无法正常进行； 4. 人员到岗时间不统一，无法按计划有序开展后续工作。 应对办法： 1. 关键岗位采取内部竞聘的方式，有效减少招聘流程、试用时间。 2. 因人员突然离职造成岗位空缺，及时调整岗位信息发布，储备人才。 3. 面试小组成员临时有事不能到场，可指派相关人员列席，事后由相关人 员进行面试情况汇报（此情况只适用于副总以下人员，副总及以上领导另行安排）。 4. 建立员工档案，对员工整体情况进行把握，可采取另行安排时间的方式， 完成相关流程。篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802