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项目管理练习2011 国壹阔屯乌淄玩若搔桅仰烈赎满特阿效夸猾敝段盐逮秃梁卑秸痪睦容赎伟项目管理练习项目管理练习 名词解释：  项目计划、项目风险、项目、项目管理、项目管理知识体系、挣值、机会成本、投资回收期、净现值、项目质量控制、人力资源、人力资源管理项目团队、工作分解结构  屈肃觉怯安月产类北氖起斯惜耕闷阅锑赢鸡杂诵淡慎涸赠俏壕孺蝗踊塑臂项目管理练习项目管理练习 单选题 ： 灰膳不君糊桅陶锐羞痹猩辞帛音遁窑卵椰或密勤负耪变肖垄窍叙蓝荐牢汹项目管理练习项目管理练习 16、下列选项（ ）表明你的项目超过预算20%。A、BCWS=100,BCWP=120 B、ACWP=120,BCWP=100 C、BCWS=100, ACWP=120 D、ACWP=100, BCWP=120 17、某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为（）A、3天 B、6天 C、9天 D、8.5天 18、在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示（）。A、活动A完工后B马上就要开始 B、活动A完成B开始 的充分条件C、活动B在活动A完成后才能开始 D、活动A和B同为关键路径或非关键路径 19、在任务赶工时，应该集中于（）。A、非关键路径的任务 B、耗费资源多的任务 C、关键路径的任务 D、降低成本加速执行 20、大部分项目成本累计曲线呈（）形。A、S B、L C、T D、Y 靛遣讼曲啡殖葛倚喘铂凤满耍苔浦釜馅淀竹笨滦驯跑芍眷匣棱澜狠绵弦口项目管理练习项目管理练习 21、（）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。A、总分预算估算法 B、自下而上估算法 C、参数模型估算法 D、自上而下估算法 22、通过观察累计成本曲线，项目经理能监控( )A、BCWSB、CVC、SVD、CPI 23、若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。则此项目的CPI和项目的成本状况是 （）A、0.2，实际成本与计划一致B、0.8，实际成本比计划成本低 C、0.8，实际成本超过计划成本D、1.2，实际成本比计划成本低 24、下列方法中，能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（）A、趋势分析法B、质量检验表 C、控制图 D、帕累托图 蛤镭胎乒寸梳盎困凯绥哮拴革啪韭砒炊粥袱揖河忿卞积干晦艳押犊矿梅早项目管理练习项目管理练习 25、下列哪项不是项目风险评估的影响因素（）A、风险事件B、保险费 C、得失量 D、风险概率26、下面四个选项中那一项与风险影响分析有关（）A、风险管理B、风险识别 C、风险评估 D、风险减轻 27、项目计划由（）来制定。A、高级管理层B、职能经理 C、项目经理 D、项目团队28、在项目（）工作过程中，一般要进行项目可行性研究。A、启动B、计划 C、执行 D、控制29、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）A、项目型 B、职能型 C、矩阵型 D、混合型30、矩阵型组织结构的最大优点是（）A、改进了项目经理对资源的控制B、沟通更加容易C、团队成员有一个以上的领导 D、报告更加简单 告顷肩崖幻梅亭餐耪厨掺程酷聂牲校缮粱缎释区咎敦怒瑚靳迭丝色扣果探项目管理练习项目管理练习 31、项目经理在（）组织中权力最大。A、职能型B、项目型 C、矩阵型D、协调型 32、项目经理在（）组织结构中的角色是兼职的。A、职能型B、项目型 C、强矩阵式D、弱矩阵式 33、在项目团队的发展过程中，在团队的（）阶段冲突最大A、形成B、磨合 C、规范 D、表现 34、对于新进人员应采取（）的培训方式。A、预备实习B、职务轮换 C、电视录像 D、远程教育 35、脱产培训相对于在职培训来说（）。A、成本较低B、成本较高 C、成本一样 D、不能比较 36、下列关于面试的表述错误的是（）。A、如果问题准备充分、设计得当，面试应该是一种可信度较高的方式B、面试官提出的问题具有一定的随机性 C、面试一般能对应聘者进行全面、公平的评价 D、对应聘者的第一印象可能会左右面试官的判断 仆瓤情激盂井嫩检赌蠕审舆瞳嗓触观功葬壮畔冉毖扔孝胸买烬枢蛆莆岛责项目管理练习项目管理练习 多选题 ： 下列属于项目特点的是（）。A、一次性 B、单目标性 C、寿命周期性 D、独特性 对项目目标的要求有（）。A、明确性 B、可度量性 C、时间性 D、可实现性 E、灵活性 下列属于项目人力资源管理的是（）。A、视人为成本 B、内容简单 C、反被动性 D、处于决策层 E、生产与效益部门 项目经理到现场指挥项目活动的进行属于（）。A、正规控制 B、非正规控制 C、直接控制 D、间接控制