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2016-12-14 发布于北京
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2016护理人员绩效考核.ppt

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我院护理绩效考核实施要求（二）护理人员年资职称系数新护士（进院一年、试用期护士）0；2-3年护士0.9；4-5年护士1.0；6-10年护师1.1；主管护师＜15年1.2；≥15年1.3；副主任护师1.5； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 我院护理绩效考核要求（三）护理岗位系数 ①护士长：1.7 ②初级责任护士：工作第二年0.8，工作第三年0.9，工作第四年以上1.0，护师1.2； ③副护士长非主持工作者1.5； ④高级责任护士（主管护师）1.3； ⑤主班：主管护师1.1，护师1.0；主治疗班：主管护师1.0，护师0.9； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 我院护理绩效考核实施要求（四）奖罚分（1）核心制度执行情况：分级护理制度不执行一次扣200元，分级护理巡视单提前签一次扣200元，手卫生一次执行不到位扣20元，发现一支过期药品、过期耗材护理专项管理人和第一责任人同时扣50元，发现一过期无菌包当班护士和第一责任人同时扣50元。(2)满意度调查：院内满意度调查获得患者口头或书面表扬一次奖励20元，科室每月对发放的星级护士调查表进行统计，总票数第一名奖励60元/月，第二名奖励40元/月。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 我院护理绩效考核实施要求（3）服务态度：科内病人投诉调查情况属实一次扣50元，院内病人投诉情况属实一次扣100元，产生后果视情节轻重进行相应处罚。（4）院、科内考核：“三基”理论和操作考核不合格，补考一次扣5分，院内比赛获奖一次加2分，院外比赛获奖一次加5分，利用休息时间参加特护者，小夜班加0.5分，大夜班加1分，（5）参加义务活动：院内义务活动参加一次加0.2分，利用休息时间参加志愿者服务一次奖励20元。（6）、其它：服务于全院的专科护士科室根据其工作量累计给予适当加分；发表CN论文者当月加5分。 ? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 护理人员绩效考核 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 学习目的什么是绩效、绩效考核、绩效管理为什么要实行绩效管理如何进行绩效管理绩效考核与绩效管理的关系? 绩效考核的意义护理人员绩效考核要求绩效考核的方法和实施 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 绩效绩效从字面意思分析，绩效是绩与效的组合。绩就是业绩、成果。效就是效率、行为、过程。在实际应用中，对于绩效概念的理解：是劳动物化的成果或者是能感受到的成果绩效就是结果与行为的统一绩效的英文名是（performamce）是表演和演出的意思。就是通过你的表现测量你的结果。绩效有两个视角：结果、过程结果为主、过程为辅 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 绩效的含义绩效，就是指员工在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作业绩、工作能力和工作态度，其中工作业绩就是指工作的结果，工作能力和工作态度则是指工作的行为。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Cl