2016护理人力配备护理工作分工与排班.pptVIP

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2016-12-14 发布于北京
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2016护理人力配备护理工作分工与排班.ppt

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护理人员配置参照上海市二级综合医院护理考核标准：全院护士占卫生技术人员总数≥50%；全员临床一线护士占护士总数≥95%；病房护理人员总数与病区实际开放床位数的比列达到0.4:1的要求；病房护士与实际开放床位比≥0.4:1； ICU护士与实际开放床位比≥2.5-3:1；护理人员配置参照上海市二级综合医院护理考核标准：为开展优质护理工作，责任制护理的病房覆盖率＞50%；责任护士为患者提供连续、全程、优质的护理服务。每名责任护士平均负责患者数量＜8位。标准＝现状？问题所在，该如何做？床位与护士严重不成比例，是当前国内很多医院的一个现实问题。即使在实力最强的三甲医院，能达标的比例依旧不高。相关人士表示，如今医院科室实行经济核算，医生能直接创造经济效益，护士却只能增加医院投入成本，这导致医院长期以来重“医”轻“护”，医院从成本控制角度不愿意增加更多护士。我国正快速步入老年社会，未来全社会对护士的需求将呈现刚性上涨的趋势。目前在护士严重不足的情况下，我们该怎么做，才能保证医院正常的工作秩序，保证病人的安全，提高护理质量？科室人力分配与排班在目前情况下，各医院根据优质护理服务要求进行的排班以周排班法居多。8小时（每日三班）制：早班（7:30-11:30 12:00-16:00）中班（16:00-24:00）、夜班（24:00-8:00）长白（日或责）班：上班时间（8:00-12:00 13:00-17:00）护士长的决策作用 * * * * * * 人员配备、分工与排班 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1. 护理人员配置 2. 护理部宏观控制 3. 排班的方法 4. 科室人力与排班 5. 科室改进排班方式 6. 护士长的决策作用 * 目录 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 护理人员配置学历、职称层次上配置各科配备相应比例的主管护师、护师、护士，大中专护士也有一定比例，按照不同的学历、资历、专业知识、技术水平和工作能力分配岗位。年龄层次的配置老中青三结合，避免科内护士因年龄老化或年轻化影响护理工作。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 根据各科室工作量、床位配置一定数量的固定的护士在配置上尽量给予均衡配置。护士调配预案，应对突发事件时，或科室病人量大需要人力支援时。对全院一些年自高，工作经验丰富的护士实行弹性排班。。? 护理部宏观控制护士的分配 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pt