第4章 超强竞争环境与动态竞争.ppt

第四章 超强竞争环境与动态竞争 第一节 超强竞争环境与动态竞争 第二节 竞争性行动与竞争性对抗模型 第三节 竞争性对抗——进攻与响应 第四节 市场特征与动态竞争 思考 追随者？ 领跑者？ 第四章复习要点 1、超强竞争环境的含义 2、竞争性对抗的含义 3、竞争性行动的含义 4、竞争动态的含义 一、动态竞争力 (二) 动态竞争力的塑造 1. 资源重组 2. 学习管理　　 3. 战略柔性 二、市场特征与动态竞争力 　(一)长周期市场 　 长周期市场是指资源处于严格的保护状态，竞争的压力并不会过多地影响到战略竞争力。 二、市场特征与动态竞争力 (二)标准周期市场 标准周期市场是指企业的资源地位只受到适当的保护，而激烈的竞争将对企业的核心竞争力的来源产生影响，但企业仍可通过不断改善它的能力来保护其竞争力。 二、市场特征与动态竞争力 (三)短周期市场 　 短周期市场是指可持续竞争力几乎不能获得的市场，公司试图扰乱市场来获得暂时的竞争力。 学习要点及目标 重点掌握超强竞争环境、竞争性对抗、竞争性行动与竞争动态的含义。 了解和掌握竞争对抗模型。 描述市场共性与资源相似性以进行竞争者分析。 了解先动者动机与影响竞争者采取竞争性响应可能性的因素。 了解在短周期、标准周期与长周期市场的竞争动态。 核心概念 动态竞争 超强竞争环境 竞争性行动 竞争性对抗 市场共性 资源相似性 先动者 次动者 动态竞争力 长周期 标准周期 短周期 引导案例 从百度的“挑战上帝”谈动态竞争中的后动者优势 第一节 超强竞争环境与动态竞争 一、超强竞争环境 二、动态竞争的界定与特征 一、超强竞争环境 美国著名学者达维尼教授(D’aveni)则通过超强竞争的概念说明了竞争环境的动态程度，企业的竞争性行为频繁而迅速，从而使竞争优势快速被更替。 一、超强竞争环境 超强竞争环境 是指每个企业都能根据环境的变化，本身的资源和实力的整合，规避市场风险；同时，从战略高度对市场进行整合，保证企业持续发展和生生不息的生命力。 一、超强竞争环境 全球经济一体化大大加剧了企业竞争环境的的变革速度，动态性、高度不确定性以及难以预测性等已成为当今企业生存的典型环境特点。竞争的高度不确定性。竞争的高强度与高速度。【跨界】竞争优势保持的暂时性。竞争对手之间互动频率很高。 变化 动态竞争 是由行业中某企业的行动和其竞争对手的反应行动引起的，即一个企业的竞争行为会引起其竞争对手的反应行为，同样的，竞争对手的反应行为又是会再次引起先行企业的一系列反应。 二、动态竞争的界定与特征 动态竞争 企业之间的这种竞争是一个动态的过程，也就是企业双方进行动态博弈的过程。竞争对手之间你来我往，相互反应的过程，也被称为竞争互动。动态竞争具有以下三个特点：相互依赖性对抗性动态性 二、动态竞争的界定与特征 二、动态竞争的界定与特征 第二节 竞争性行动与竞争性对抗模型 一、竞争性行动与响应 二、竞争性对抗模型 三、竞争者分析与竞争行为的驱动力 一、竞争性行动与响应 竞争性行动 是指企业为了增进或防御其相对竞争地位，所策动的一项特定且可明确察觉的竞争性行为，例如新产品上市。 相应地，竞争性响应是指企业为了防御或增进其相对竞争地位，所采取的一项可被观察且可被识别的响应行动。 一、竞争性行动与响应 (二) 竞争性行动的特征与竞争性响应的预测 如何根据竞争性行动的特征，来预测竞争性响应的数目与速度？具体而言，竞争性行动的特征如下： 　　1. 竞争影响力 　　2. 攻击强度 　　3. 执行条件 　　4. 行动类型 二、竞争性对抗模型 竞争性对抗（rivalry） 是指同一市场中，竞争者间一来一往的竞争互动行为。 三、竞争者分析与竞争行为的驱动力 (一) 竞争者分析 竞争者分析是企业预测其和每一个竞争者对抗的程度和实质的第一步。它的主要目的在于了解与预测企业为寻求在产业中的竞争地位时，彼此间对抗或互动的竞争行为。 分别举例 第三节 竞争性对抗：进攻与响应 一、竞争性攻击的可能性——先动者动机 二、竞争性响应的可能性 一、竞争性攻击的可能性——先动者动机 　(一) 先动者及其竞争优势与劣势 　 1. 先动者 先动者是指最先实施竞争行动策略的企业，其目的是建立或维持企业的竞争优势，或提高企业的市场地位。 一、竞争性攻击的可能性——先动者动机 　(一) 先动者及其竞争优势与劣势 　 2. 先动者优势 成功的先动者往往能够获得巨额的收益，先动者将会一直获取超额利润，直到竞争对手对其竞争行动作出回应。虽然企业不可能长期维持竞争优势，但“先动者比追随者多获得5-10倍的价值和收入”。 同时，由于顾客也许忠实于提供第一次满足他们需求的产品和服务的企业，先动者有机会记得顾客忠诚 成为先动