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总 则 第一条 设备是产品生产的物质基础，加强和改进提高产品质量、降低物耗、安全生产、增加企业经济效益和实现产品生产现代化的重要物质条件。为此，特制订本制度。 第二条 本制度指公司产品生产全部设备和辅助设备。 第三条 本公司产品生产设备的基本任务是：通过采取技术、经济、组织措施，逐步实现综合管理，做到全面规划、合理配置、正确使用、精心维护、科学检修、及时改造更新，不断改善企业装备素质，提高设备综合效率和设备寿命周期费用的经济性。 第四条 设备管理要坚持“维护保养与计划检修相结合”、“技术管理与经济管理相结合”的原则，实行依靠技术进步，确保产品质量和提高经济效益的方针。 第五条 积极开展设备管理的，采用先进的科学技术的新成果，不断提高设备管理的现代化水平。 第二章 机构与职责 第六条 总调度室职责 1、在分管副总领导下，负责全公司设备的监督、检查工作。对分厂（部门）设备管理人员进行业务领导，对特殊工种人员组织技术培训和交流。 2、组织编制全公司设备的帐、卡和技术档案，审核和办理设备的更新、转移、改装、调拨和报废手续，及时处理报废设备。 3、负责汇总统计编报设备故障报表，并组织一般设备事故的调查，参加主要设备的事故调查和处理。 4、组织编制主要设备（包括进口设备）的技术操作规程、润滑规程和周期计划检修，完成公司下达的各项设备管理指标。 5、负责编制主要设备单台大修计划和产品