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劳动分工，组织生产的一种方法，让每个劳动力专门从事生产过程的某一部分。劳动专业化能导致更高的总产出，因为劳动者可以更熟练地完成某些加工任务，而且还能引人更专业化的机器设备来完成精度更高的工作。 职能分工 　　企业全体员工按所执行的职能分工，一般分为工人，学徒，工程技术人员，管理人员，服务人员及其他人员。这是劳动组织中最基本的分工，它是研究企业人员结构，合理配备各类人员的 基础。 专业分工 　　它是职能分工下面第二个层次的分工。专业或工种分工是根据企业各类人员的工作性质的特点所进行的分工。 技术分工 　　指每一专业和工种内部按业务能力和技术水平高低进行的分工。进行这种分工，有利于发挥员工的技术业务专长，鼓励员工不断提高自己的技术水平。 2、等级与职能方法； 3、结构； 4、控制制度。 以成都市寅生实业（集团）有限公司为例： 三、委员会的合理使用 1、委员会的优点 （1）集思广益 （2）加强组织部门间的合作与协调 （3）防止权力过于集中 （4）鼓励参与决策，有利于决策执行 （5）有利于信息交流和沟通 （6）反映和整合各方面利益 （7）有利于培养中下层管理者 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty