2014涂装工段岗位职责.docVIP

1 目的 明确车间各岗位的职责、权利和义务，确保质量体系在车间正常运行。 适用范围 适用于涂装工段全体员工。 3 工段主任工作职责 3.1 所属部门和直属上级 工段主任所属制造部门，直属上级为制造部经理。 3.2 职位概要 在制造部经理的领导下，全面负责工段的日常管理工作，对工段的生产管理、质量管理、安全管理、设备管理、工具管理、人员管理、看板管理、工时结算管理和现场管理等进行有效的监控。增强工段班组长的管理能力，注重班组和员工队伍建设。确保产品质量，牢固树立质量第一的意识，建立稳定的工段生产管理系统，确保满足公司和顾客的要求并完成好制造部经理安排的临时任务。 3.3工作职责 3.3.1日常管理工作 3.3.1.1为满足安全环境管理体系和质量管理体系要求，建立健全工段内部第三层次文件，使工段管理严格按照建立的体系标准运行，负责不符合项的监督整改和制定纠正预防措施。 3.3.1.2配合完成公司组织的体系内审和外审工作，积极参与公司组织的质量管理体系以及安全环境管理体系的内审工作。 3.3.1.3组织对工段人员的技能培训和指导工作，根据生产需求编制年度培训计划表，上报企管部实施培训。 3.3.1.4针对生产、质量、安全和现场管理等方面发生的问题，不定期的召开各项专题会议，做好会议纪要和签到工作。 3.3.1.5对工段内部全部行为进行策划和组织实施并对全过程负责。制定本工段年度质量目标和计划，并进行分解和实施及检查落实结果。 3.3.1.6监控生产过程，指导班组管理工作，正确处理生产进度与质量关系，对生产过程中的质量问题进行分析和制定纠正预防措施。 3.3.1.7公正地执行班长考核并监督审核班长对员工的考核工作。 3.3.1.8根据制造部下发的“生产计划”编制或调整涂装工段月度生产计划。 3.3.1.9完善并提高工段工时定额管理，监督执行情况 ，使工时定额逐步准确化，不断提高员工的积极性和工作效率。 3.3.1.10有必要时应协助配合完成统计和技术调度的工作。 3.3.1.11完成制造部经理及其他上级领导交付的临时任务，做好部门间的协调工作。 3.3.2 例行检查工作 3.3.2.1组织每月对本工段上下旬进行工艺纪律执行检查工作，记录检查结果，对需整改项进行整改，制定预防措施并执行复查和考核。 3.3.2.2组织每月上下旬对工段各班组进行5S检查工作。 3.3.2.3每月检查统计员对工具的管理工作和工时结算工作。 3.3.2.4每月进行各班组的安全检查和设备保养检查工作。 3.3.2.5每季度检查各生产班组的工具管理 4 统计员工作职责 4.1 所属部门和直属上级 涂装工段统计所属制造部门，直属上级为涂装工段主任。 4.2 职位概要 负责工段各项KPI的统计工作并绘制相关的统计图表和工具管理工作；负责月度工段员工工时结算和日常内勤工作；完成工段主任安排的其他临时任务。 4.3 工作职责 4.3.1日常工作 4.3.1.1负责本工段员工当月出勤和工时结算统计、汇总和报批工作。 4.3.1.2负责工具管理和季度检查工作。 4.3.1.3负责生产工具的申购、报修和领用工作。 4.3.1.4负责办公用品的领用工作。 4.3.1.5参与工段5S、安全、规章制度执行等的检查工作。 4.3.1.6负责劳保用品的领用、管理和发放工作，做好领用和发放记录。 4.3.1.7负责看板检查、维护和更新工作，负责信息公布工作 4.3.1.8负责打印工段生产用线号套管和标签。 4.3.1.9完成工段主任或其他部门临时安排的工作。 4.3.2 KPI的统计工作 4.3.2.1负责“5S检查”得分统计汇总，绘制图表，张贴公布，并针对检查不符合项，开出“整改通知单”。 4.3.2.2负责产品“一次报检合格率”的统计和图表绘制，并张贴公布。 4.3.2.3负责“产品报废率”的统计和图表绘制，并张贴公布。 4.3.2.4负责“计划完成率”的统计和图表绘制，并张贴公布。 5 工段班组长工作职责 5.1 所属部门和直属上级 涂装工段班组长所属制造部门，直属上级为涂装工段主任。 5.2 职位概要 全面负责本班组人员、生产及其他管理事务，为保质保量的完成生产，对本班组进行生产管理、质量管理、工艺执行的管理、工具管理、人员管理、现场管理、物料管理和看板管理等，完成好工段主任或其他领导安排的临时任务。 5.3工作内容 5.3.1负责本班组生产现场的管理，确保现场符合5S管理要求。 5.3.3负责每日填写“生产日报表”并及时交至车间办公室。 5.3.4检查并认真核对每日填写的“考勤表”。 5.3.5负责本班组人员生产安排和班组日常管理。 5.3.6负责根据看板管理要求做好看板的日常管理。 5.3.7配合工段主任做好生产工艺纪律检查并自查执行情况。 5.3.8负责及