北大方正--人资源管理项目第一阶段报告.pptVIP

方正春元科技发展有限公司人力资源管理项目第一阶段报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年三月 总体来看，方正春元的人力资源管理问题存在的诸多表象，关键问题是：人力资源管理思想和意识相对滞后背景下的短期化、简单化 通过人员访谈和员工问卷调查，我们发现了方正春元整体管理的三大问题 战略与目标体系：方向探索中的发展路径的模糊与空置 运营管理体系：存在两类影响运营管理质量和效率的冲突－－项目管理和职 能管理的冲突，规范化和灵活性的冲突 人力资源管理体系：管理思想和意识相对滞后背景下的短期化、简单化 建议－－战略与目标体系 建议一：充分考虑市场和政策的不确定性，明确公司未来的行业地位，尽快进行三至五年产品规划的设计，设置公司发展目标和里程碑，并落实到具体的产品和行业领域 建议二：发掘和提炼方正春元的企业文化，逐步形成文化驱动力量，以目标和方向凝聚人心 建议三：设计人力资源发展战略，对目标与现实的差距进行分析，提早进行人才的培养和储备 建议－－运营管理体系（1/5） 以往业务运营管理模式 产品规划 系统设计 软件开发 系统测试 实施 售后服务 项目A 项目B 目前的业务运营管理模式 产品规划 系统设计 软件开发 系统测试 实施 售后服务 项目A 项目B 主要优点 1、管理者职责清晰，任务明确 2、具有内部的灵活性 主要缺点 1、资源占用，调配不力，效率低 2、项目间支持少，专业化程