关于企业文化建设及人事到行政工作会议的讲话.docVIP

关于企业文化建设及行政工作会议的讲话 公司企业文化建设及行政管理现? 1、人才队伍远远不能满足公司的发展需求。? 公司作为德胜矿业板块中心的企业，随着公司规模和项目的快速拓展，对于忠诚、敬业及复合型人才的非常急迫。相关专业人才的缺乏，已经成为制约公司的发展。目前公司状况在周边企业来说还算领先，但要作为德胜矿业板块中心的企业，目前已走到瓶颈，必须开放思想，不断创新。???????2、极少数人思想消极，拜金思想严重。??????由于金融危机的影响，多数小厂的倒闭。目前，社会上人心浮躁，拜金主义横行，很多人信仰丧失，没有梦想和积极向上的追求。我们公司也有少部分人，包括管理层的个别人，思想消极。有利益的事情争着做，无利益的事情推开去，更不想主动承担责任，想的就是利益，动则谈条件。 （举例：排土场堵工堵路，午餐的供应。）如果任由这些思想在公司蔓延开来，后果将不堪设想，公司管理的更新也将为时不远。??????? 下面就公司企业文化建设及公司的行政管理谈一些想法和思路，供二级单位借鉴和讨论。??????? 一、公司企业文化建设方面重点问题??????? （一）企业文化建设和企业发展战略要有机统一??????? 1、企业文化在企业发展中具有很高的战略地位和重要的战略意义，我们公司一定要从战略高度上认识“企业文化是企业可持续发展的内驱力”。（举例：任何领导的调研及集团内部的