2016现代企业培训方法操作指南.pptVIP

现代企业培训方法操作指南 上篇:课堂教学方法十八问 下篇:培训方法三十六计 １．直接传授法 “师傅带徒弟” 适用－操作性强，程序清晰，多用于新员工或中下层员工 ２．竞赛与评比法 “一定要奖励” 适用－激励个人／团体，培养学习／沟通／协调能力 ３．授权下级法 “放心大胆，用人不疑” 适用－中层／基层管理人员的管理／决策／组织／指挥／创造等能力的培训 ４．职务代理法 “全权委托，特殊时期” 适用－优秀的中层或基层员工 ５．岗位轮换法 “轮岗学习，全面了解” 适用－新员工学习；中／基层成长；不适应工作的改造；定岗多年者提高效率和创新 ６．分级选拔法 “金字塔式层层选拔” 适用－选拔培训优秀管理人员 ７．开会 告知性／建设性／立法性／执行性会议 适用－－广泛，创新思维 ８．自助培训 “自我学习，随时随地” 适用－课堂，职能部门的轮训，先进，实效 ９．读书学习会 “一起读书学习，焦点讨论” 适用－激励员工，提升创意 １０．协作学习法 “学习小组，互相帮助” 适用－团体协作，思维能力培训 １１．Ｅ－learning “远程教学，全面丰富” 适用－全体 １２．管理顾问法 “外脑智慧” 适用－高管的素质／创新／领导力等等 １３．敏感性训练 “团队活动，了解内心” 适用－管理人员的人际关系与沟通训练 １４．企业教练法 “发问聆听，教练学习” 适用－人力资源的开发，企业文化的创意，个人团体