项目管理4四-十二章.pptVIP

第六章 项目成本管理 于知文 yuzw@mail.btvu.org 成本（Cost）是什么？ 成本就是效益——成本效益分析 成本就是竞争力 节流开源 瓶颈 人力资源－成本与资本 知识、信息、技术、满意度 思考：成本的规避？职业伦理与法律 华为董事长任正非 第六章 项目成本管理 项目成本、费用、造价、消耗资源－经济、效益－成本最小化；利益最大化。 为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动－按时、按质、经济、高效的保障－最低的资源消耗实现项目产出物质量和工期。 项目资源计划－通过分析进而识别和确定项目所需各种资源的种类（人力、设备、材料、资金等）、多少和投入时间这样一种项目成本管理方面的活动。确定出能够充分保证项目实施所需各种资源的清单和资源投入的计划安排。（〈 ERP） 成本管理方法－全过程项目成本管理、全生命周期项目成本管理、全面项目成本管理。 红旗渠 二、项目消耗资源是形成项目成本的根源 项目资源计划－通过分析进而识别和确定项目所需各种资源的种类（人力、设备、材料、资金等）、多少和投入时间这样一种项目成本过来方面的活动。 依据－－项目工作分解结构、项目工作分解结构的支持细节（历史项目信息、项目范围计划、项目资源描述）、项目活动分解文件、组织的方针政策、各类资源的定额、标准和计算规