赢在中层27883.pptVIP

赢在中层—打造高绩效的执行团队 《赢在中层》作者介绍--方永飞 《赢在中层》主要观点介绍 打造高效能新中层的管理思维 提升新中层的职业素养 锻造新中层高效的执行力 打造高绩效的团队 一、中层是什么？ 中层是糖葫芦，又是夹心饼 ???糖葫芦是指即使串联高层和基层的连接者 还是一个夹在高层和基层的夹心饼 中层管理的角色扮演 二、中层有三大苦： 1、苦--得不到上级的信任 2、苦--得不到同级的支持和配合 3、苦--得不到下级的拥护 中层断层 目前，企业持续经营的最大挑战就是适合企业发展的经理人短缺，使企业高层的指示因此而无法传递，企业的战略规划，以及企业未来发展的整体目标，也因中层的断裂而无法执行。并且在大量的优秀企业中，都面临着人才崩溃的危机。 扁平化时代的中层革命 打造高效能新中层的管理思维 打造高效能新中层的管理思维 打造高效能新中层的管理思维 打造高效能新中层的管理思维 打造高效能新中层的管理思维 打造高效能新中层的管理思维 新中层的职业素养 新中层的职业素养 锻造新中层高效的执行力 锻造新中层高效的执行力 锻造新中层高效的执行力 锻造新中层高效的执行力 锻造新中层高效的执行力 锻造新中层高效的执行力 锻造新中层高效的执行力 这句话说明企业只有打破固有的模式,不断进行改变,才能存活。早在以前，三星的产品大多是仿制其他企业的，所以在国际舞台上