2014物资供应学习培训体会.docVIP

坚持文化引领 学习先进经验 转变管理方式 开创内涵发展 ——参加公司物资管理培训学习的感受与体会 今年以来，公司加强物资采购管理，为了学习先进经验，提升物资管理整体水平，4月9日至11日公司举办了物资管理培训班，组织公司所属各板块的物资供应分管领导近100人参加了此次培训，培训的主要内容有大型企业集团物资采购管理、电子商务在物资管理中的应用、供应链管理等几个方面。我作为厂物资供应分管领导，也有幸参加了此次学习培训，培训中每位老师利用自己独特的方式进行了精彩的授课，使我感受深刻，收获颇多。根据学习的内容，结合我厂目前的物资供应管理现状，我对一些问题谈一谈自己的认识和思考。 一、提升物资管理水平，必须认清形势、明确目标 认清形势是推进管理工作的前提，厂物资管理当前面临的形势主要为：一是物资管理亟待深化。虽然物资管理体制和机制在不断健全，管理标准和制度在不断规范、完善，但干部职工的制度意识、规范意识、职责意识仍然较为淡薄，有规不依、有章不循现象普遍存在，很大程度上削弱了制度的执行力。可以说，我们现在出现的一些矛盾，存在的一些问题，从根本上看，都是管理不善、监管缺失导致的。二是干部职工队伍的思想认识、观念理念陈旧滞后，大局意识、危机意识、责任意识不强；缺少强烈的紧迫意识、发展意识、效率意识；整体的专业知识、理论水平、综合素质有待提高，需要进一步牢固树立实干精神、奋斗精神、奉献精神。三是加强科技人才队伍的建设。科技人才是提升管理、与时俱进的血液，是转变管理方式，开拓创新的最关键要素，我厂近年来物资供应管理人才缺乏，只能依靠一些职工根据自己的实际经验来工作，然而面对日新月异的物资供应变化与发展，这些根本适应不了物资供应的发展要求。所以通过对我厂物资供应工作的总结归纳，我有以下几方面的思考：一方面要吸引人才、留住人才，要在公司现有用人制度下，通过多种渠道、多种方式积极引进培养我厂物资供应急需的各类骨干技术人才。在兼顾效益与公平的前提下，在物质待遇上予以倾斜，更重要的是以岗位平台留人，给他们施展本领、干事晋升的平台，以情感留人，在精神上激励鼓舞人才，真正关心爱护人才。第二方面是充分发挥物资供应人才的聪明才智和作用，充分信任人才，放手使用人才，给他们宽松的成长环境，不要轻易下结论，给人才成长一个必要的过程，例如物资采购、库房管理等都需要一个较长的成长历程。三是把握人才成长的规律，对具有大专以上学历层次的人员，让其主动接受锻炼，增长实践经验；对于长期工作在物资供应工作、实践经验丰富的骨干力量，尽早给他们提供干事创业的平台，引导其加强理论知识学习，提高文化素养，锻炼管理能力。这样通过我们自己的努力，培养造就一批具有实干精神、实践经验、一定的知识水平和较高的物资供应能力的人才队伍。通过理顺管理机制、评价机制，调动物资供应人员的主动性、积极性，形成你追我赶、互相促进的良好局面，充分发挥科技的引擎作用，必将有力地促进我厂的物资供应工作不断进步。 认清形势，我们才会明确努力的方向和奋斗的目标，厂物资供应目前的工作思路是强化计划采购，实现仓储管理标准化。我想，通过全厂干部职工的开拓进取、超越自我、不懈追求，我们物资供应工作一定能够做好！ 二、提升物资管理水平，必须解放思想、更新理念 管理水平要提高，必须不断解放思想、更新理念，可以说，这种思想意识的活动伴随着管理的全过程。改革开放的伟大实践，东部沿海地区的巨大变化，都有力的昭示着：解放思想是跨越发展的根本动力，更新理念是突破发展的制胜法宝。邓小平理论贯穿始终的核心与精髓是解放思想、实事求是。没有解放思想，就没有改革开放，没有今天的发展成就。就厂物资管理而言，解放思想，就是打破已有的思维定式，突破已有的管理模式，更新理念就是抛弃陈旧的管理理念，主动适应时代赋予的新要求。以上是我对当前我厂物资供应管理解放思想、更新理念的一些认识思考，当然，解放思想永无止境，只有我们真正从思想深处取得了思想观念上的重大突破，我们才能把一种思想认识主动地转化为实际行动，并且坚持不懈，一以贯之，发挥主观认识对客观世界改造的巨大作用。 三、提升物资管理水平，必须努力学习、总结创新 此次学习的所见所闻，使我深切感受到，我们厂物资管理与中石化这些大型企业之间的差距的确很大，但差距就是压力，就是动力，我们必须自加压力，奋起直追。当然这种差距有区位优势、历史原因、政策差异、客观条件等各种综合的因素，但我们更应该从主观方面寻找我们与大型企业之间存在的差距。在物资管理方面，我们需要不断地学习大型企业那种只争朝夕的紧迫意识，那种不进则退的危机意识，那种精打细算的效益意识，那种敢为人先的创新意识；那种实干创业的发展意识。可以说，中石化这些大型企业系统完整的管理模式就是他们艰苦创业、不断完善的奋斗史，就是他们不断创新、超越自我的发展史，集中体现了他们