关于项目企业文化建设的几到点思考.docVIP

建筑工程项目文化建设与思考 　　项目是企业组成的细胞，它的文化建设是以企业文化为基础，遵循“人的价值高于物的价值，共同价值高于个人价值，社会价值高于利润价值，用户价值高于生产价值”的原则，并在实践中发扬丰富企业文化。项目文化建设的好坏直接反映出项目管理的水平，反映出队伍的战斗力、凝聚力、竞争力，反映出我们企业的形象和风貌。因此，搞好项目文化建设是项目实施过程中的一项重要工作。 　　一、项目文化建设项目经理必须亲自抓 　　企业文化是企业家的文化，如何使企业文化能在项目上延伸和体现出来，项目经理作为项目的第一管理者，也必然是企业文化建设的第一践行者，因此，要求项目经理做到“四同时”、“四到位”。 　　“四同时”：一是在对项目进行前期策划的同时，要把项目文化建设作为项目管理的一项重要内容，进行全面的策划和研究，使项目文化建设覆盖项目建设的全过程；二是在对项目管理目标进行分解落实的同时，要把项目文化建设的目标落实到工区、班组、个人，使项目文化建设成为全体员工的自觉行动；三是在对项目安全、质量进行检查的同时，要对项目文化建设进行检查，并随时注意总结经验教训，不断提高项目文化建设水平；四是在对项目进行奖罚的同时，要把项目文化建设作为一项重要的考核指标一并纳入奖罚范畴，明确责任、义务和权利，促进项目文化建设上台阶。 　　“四到位”：一是认识到位。项目经理既是企业项目文化建设的执行者，也是塑造者，其一言一行对企业项目文化建设起着至关重要的作用，所以项目经理必须站在促进企业长远发展和提高项目竞争实力的战略高度，重视项目文化建设；二是工作到位。项目经理要把项目文化建设真正作为项目管理的大事来抓，要经常研究、落实、检查、督促，要把项目文化建设当作项目管理的手段之一，提高项目社会效益和经济效益；三是责任到位。项目文化建设必须责任到人，职责不分、任务不明，只能造成项目文化建设流于形式。要把项目文化建设的工作细化、量化、标准化，层层落实任务和责任，做到指标到岗、责任到人；四是投入到位。项目文化建设离不开资金支持和物质保障，项目经理要在人力、物力、财力上对项目文化建设给予大力支持，保证项目文化建设的各项任务落到实处。 　　二、项目文化建设必须作为一项系统工程全面推进 　　企业理念、企业行为识别、企业视觉识别是企业文化建设的三大支柱，项目文化建设必须以此为基础，结合项目具体实际，系统、全面，有计划、有步骤，全过程、全员的积极推进项目文化建设。 项目理念是项目文化的灵魂，直接影响项目的经营管理思路、战略决策和员工行为准则。主要包括企业精神，企业理念，企业使命，企业宗旨。 项目行为是项目整体能力的综合反映。主要包括三个方面：一是确保项目高效运转的制度体系，如经营、合同、施工、机械、物资、安全、质量、财务等管理办法；二是树立项目良好精神风貌的各类活动，如体育比赛、联欢晚会、知识竞赛、参观旅游、岗位比武、岗位竞赛等。三是塑造文明员工形象的各项规章制度，如岗位责任制、企业礼仪、员工守则等。 　　项目视觉是企业形象的直接反映，主要包括：办公环境驻地彩门，工作人员着装的统一，企业的名称、标志、旗帜、标准字及标准色；工地彩门、围档，各类标识、标牌、文明施工；文化阵地：宣传栏、广告灯箱、工地简报、宣传画册等，同时还包括工地、办公、生活环境的美化绿化等。项目建设还要注意与工会的“三工”建设结合起来。 　　三、项目文化建设必须以人为本 　　国资委在《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》中明确指出：“要牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。搭建员工发展平台，提供员工发展机会，开发人力资源，挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和社会责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神。”项目文化建设能否得到员工的认同和参与是项目文化建设成败的键。因此，项目文化建设必须突出以人为本。 　　（一）建设一支作风过硬的项目团队。团队精神是优秀企业文化的一部分，要树立一个强大的团队精神，在项目员工内部倡导和营造一种精神、一种力量，用一种被广大员工所认同的价值观，把全体员工凝聚起来，让员工发现他在实现项目目标的同时也是实现自我价值的过程，最大限度的调动职工的积极性和创造性，提升项目的竞争能力。 　　（二）创造一个轻松和谐的工作环境。把经营管理思想，项目管理目标，实现目标的途径以及实现目标过程中可能遇到的困难等问题多和员工进行沟通，注意倾听员工的意见和建议，营造一个既有民主，又有集中的组织氛围。那种高高在上，老子天下第一的管理作风，只能造成员工情绪的对立，表现出来的是消极被动的工作，项目管理缺乏积极创新的动力。 　　（三）搭建一个员工发展的制度平台。除岗位职责