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换新了并成功了！ 联想集团更换新标识 项目背景 2001年，联想制定了新的三年发展目标“高科技的联想，服务的联想，国际化的联想” 联想沿用18年的英文标识Legend已在多个国家被抢先注册 联想决定推出全球品牌新标识，并对联想品牌架构进行全面的梳理和系统的推广 项目调查 通过对包括联想老员工、原副总裁在内的数千联想员工的访谈，征询联想人自己对联想品牌精神的感知 委托国际知名的品牌管理顾问公司，针对品牌议题进行了长达两年的深入调研（共走访了2800名消费者，700多位企业客户，并在海外5个国家进行了6场访谈） 成立了专门的品牌研究小组，反复研究了历史上其他厂商更换品牌标识的案例以及联想的品牌历史 委托专业调查公司，抽样调查和跟踪访问了500名消费者，研究了他们在一个品牌更换标识后对此品牌的重新认知过程和主要认知途径 项目策划 公关目标： 使受众充分理解联想此举的意义，并避免传播中可能的各种舆论风险 向公众准确诠释联想品牌的特性和内涵，在业界树立联想鲜明的品牌形象 形成“换标事件”持久的影响力，以渐进的方式使联想的品牌精神深入人心，以期产生持久的经济效益和社会效益 项目策划 目标受众： 国内消费者 联想的经销商 代理商 投资者 媒体 有关政府机构 项目策划 策略： 标识：以Lenovo替代原有的英文标识Legend。其中，“Le”取自原先的Legend，承继“传奇”之意；“novo”