公司财务管理知讲座(2010年11月12日).pptVIP

会计与财务的职能是什么？ 美国CFO网站描绘出21世纪新型CFO的功能： CFO=政治家(组织协调）+ 增值能手（价值链管理）+消防员（发现及消除危机）+圈钱好手（会融资）+好当家（资金调度）+大玩家（兼并收购）+铁公鸡（预算及成本控制）+精算师（税收筹划）+评判员（绩效考评）+呼悠高手（内外沟通）+电脑精（ERP流程）+替罪羊（财务丑闻受过者) 推荐网站及文章 会计的本质和职能: 会计是技术？管理手段？方法？ 职能：记账、算账、报账 确认、计量、记录、报告 一、财务管理的目标 （一）总体目标： 1、利润最大化 2、股东财富最大化 3、企业价值最大化 4、经济增加值最大化 （二）具体目标： 筹资、投资、收益分配 怎样才算业绩好？ 公司CEO张峰说，我几年利润过亿，赚了不少钱，业绩不错。 CFO林丹认为，公司的现金流量表显示现金余额为负数，若债权人逼得紧的话，公司可能要破产，所以不能说公司赚到钱了，业绩其实并不好。 第一大股东王林说，净资产收益率才3%，还不如将钱存入银行，怎么能说公司赚到了钱呢？怎么能说业绩不错呢？ 监事会主席（上级单位任命）聂云在分析最近几年的报表后说，公司的利润主要体现为广告、培训和研发支出的减少（与去年比减少高达一亿多元），经济增加值（EVA）是负数，不